网友：伊利和同行相比，为员工提供的成长环境有没有竞争力？具体体现在哪些方面？

　　潘刚：我们能够给员工提供有竞争力的成长的一个环境，伊利不断留住一些优秀的人才，包括不断调动员工的积极性，我们也为员工涉及现在企业成长的规划，我们有制度保障，有合理化建议，奖励实施细则，通过这一些制度，让员工积极参与到企业管理中来。

　　我们给员工提供竞争上岗的机会，只要有一些好的岗位，有一些有挑战性的岗位，我们员工首先在企业内部要公开招聘，企业内部没有适合的人之后，我们才会再去到《绝对挑战》去招。

　　这样，员工感觉到在企业内部有很多的机会，另外我们开展了很多的培训，我们企业内部有专门负责培训的机构，来给员工各种培训，有短期也有长期的，让员工企业不仅有所成就，还要有所成长。还有你企业投入很大的精力去帮助他成长，来给这个员工创造条件。

　　网友：现在乳业竞争非常激烈了，伊利有没有感觉到巨大的压力？

　　潘刚：压力可能任何一个行业都有，乳业在这几天发展非常好，包括国外排名前24名跨过的乳品企业都已经进入到了中国，实际伊利现在进入的环境已经是一个国际化竞争的环境。

　　但是在这个过程中，伊利成为了中国目前乳品行业中第一名，我们感觉到这种压力对伊利来讲是动力，我们是排在第一位，同时由于乳品行业的风险非常大，伊利积极倡导一个理念，也可以说我们首先提到伊利的成功，我多次谈到，首先是我们处在非常好的行业，排在第一是伊利自身的努力。

　　我们也希望我们的同行，我们的竞争企业，能够越来越强，我们不希望他们越来越弱，只有所有行业内的企业越来越强的时候，从我们角度是有压力了，但是整利也会变的越来越强，同时其他的企业也能在这个过程中不断的成长。

　　网友：潘总您对企业里中层领导有没有要求？您直接负责的中层领导，怎样的人才会得到您的提拔呢？

　　潘刚：我我们的管理层平均年龄是35岁，我们这个管理层，大家都是从一线，学校一毕业到了一线，摸爬滚打，很多是在这个行业里拼出来的。我对他们有要求，要求他们要敬业，有责任心，实际我们这支队伍是非常优秀的

　　大家感觉到我们有这么好的平台，这么好的文化，只有通过努力，才能使企业这个平台越做越好，企业这个平台越做越大的时候，个人的价值才能更好的体现，伊利的环境我感觉是非常好。

　　网友：今年是乳业的多事之年，我经常关注到这样的新闻，第一个是光明牛奶的回奶事件，比如说雀巢奶粉的碘超标事情，如果一个企业暴出这样的事情，您认为他还是一个好雇主吗？

　　潘刚：乳业今年出了这么多事，虽然有些企业出问题，但是乳业行业还是在不断的成长，是越来越规范越来越成熟，整个行业的规模，和行业的装备水平到行业整体的运作能力都有很大的一个提升。

　　伊利始终坚持，这你要想成长，要想发展，做食品必须要保证安全，同时我们关注我们的消费者，股东投资者，社会各方面的利益，包括我们今年能够成为2008年奥运会的赞助商，一方面，伊利在打造自己的品牌和奥运的结合，另一方面也是回报社会，关注社会大的一些对我们中华民族有利的大事。只要你企业变的更强了，你的员工盈利率更强了，他才会更敬业，这样你的企业才会有好的业绩，企业才能有好的发展。