主持人：潘总刚才说到了很多，我就记住了那些礼金，说了这么多礼金，我都想加盟了。

　　潘刚：我们有30多项非国家规定的福利，还有12岁英才险，我都记不住这些，前两天开会的时候，说上这个险，我说我们家孩子还没有上，我问了一下秘书，秘书都上了。

　　主持人：我们问一下两位央视的，你们是做雇主调查的，你们快乐不快乐？

　　詹未：我先解释一下，我们不是雇主，我们是雇员，我们的雇主是央视。我们《绝对挑战》是20多人的团队，我的感觉是大家都挺快乐的，我们的快乐来自于两个方面，第一个我们这个节目叫《绝对挑战》，首先完成挑战就是把比较新的电视平台，把过去比较严肃的招聘搬上荧幕，从开播到现在，我们一直跟不同的企业打交道，不同的职位打交道，我们接触了各种各样的人事经理、企业老板，在这个方面也有很多电视创作方面的。这是一个快乐。

　　另外一个快乐就是学习，这个节目让我们学习了很多，既学习了管理，也学习了很多经验，像企业的管理包括企业文化，记者在这个过程中间，真是不教学费学了非常多的好东西，这个其实也是很快乐的。

　　刘戈：其实在这个方面，我顺便补充一下，我看我们在新浪的专题有很多网友的留言，对雇主调查的比如说像IBM怎么样，其实我觉得不同行业，和企业不同的发展阶段，我们不能完全用薪酬做为硬的工作条件，衡量是不是好雇主唯一的条件，所以可能有些网友对我们的规则不是特别的清晰，我们最后就找到一个相对大家都能接受的，比如说像新浪，员工就是在办公室工作，是一个新兴的行业，这么一个企业，从工作条件上，和有车间和一线生产是完全不同的条件，但是我们在这个地方感受的是什么呢？

　　比如说挣一万块钱的人，在那个地方，可能觉得你不快乐，但是挣一千块钱的人他在这个地方，感受到了相对他自己对自己的期许，比如说像伊利，我知道有很多来自农村的女孩子，她们在生产线上，对比的是她的姐妹们，她的同村子里的女孩子们，她进到了别的工厂，会受到一些什么待遇，和进到这家工厂受到的是什么待遇，这样的比较的话，这是她对自己一个真实的快乐程度的，一个不会去跟一个企业的高管，或者是跟某个公司个人去比。有了这样的比较，我们这种调查的话，这种通过内部调查是可以感知的，我们不是说是完全是以硬指标，以薪酬多少和办公的硬件是什么样的来衡量的。

　　网友：我们知道有很多员工因为有时候可能短时间不快乐，想走了，可是出去以后感觉更加不快乐了，很多人离开伊利就是这样。请问潘总，原来离开伊利的员工，现在想回来，你还要不要他？

　　潘刚：员工离开企业，可能有员工自身的问题，也可能是企业工作做得不到位的关系。但是我们是欢迎员工能够再回到企业，当他有了这个经历之后，出去到了另外一个企业之后，就会翻过后来跟伊利比。

　　员工以前在伊利没有这样的感觉，但是到了另外一个企业，感受到了伊利真的对员工关心，真的是做的比其他的企业都要好，这样再要回到企业的时候，这种对企业的敬业，包括对企业的忠诚度会大大的提升，只要能够认同伊利的文化，能够跟伊利融合，我们都会欢迎。事实上有很多员工，走了之后到其他企业，最后又回来了，有很多人，我们都安排了一个合理的位置。