日理万机Google全球副总裁暨大中华区前总裁李开复，如何利用每天的零碎时间，做好个人的时间管理？曾担任过苹果电脑、微软等企业全球副总裁的他，又是如何用真诚待人带领团队？Google李开复开复分享管理者与科学家的差异，和如何带领科技公司的管理秘诀！

　　Q：可否谈谈您个人的时间管理学？

　　李开复：每个人都要好好管理自己的时间，因为每个人每天有两小时是被浪费掉的，想要管理好时间，就是要能把那些零碎的时间、浪费的时间，能够活化，能够好好去利用它。

　　你可以做的是，让自己降低被打扰，关键在你能不能放弃重要的事情，每一个人所谓的忙，就是让更多紧急的事情霸占你的时间，所以你一定要学会怎么收，减少那些紧急的时间，这样你才有自己的时间做重要的事，而这对时间管理是很重要的。

　　Q：可以请您谈谈自己的时间管理，如何与个人的兴趣结合？

　　李开复：个人能够帮助社会的，除了在工作上做很好的产品外，还有能把个人的经历写出来，不管是成长的经历、学习的经历，或者是对当代学生的建议，这个影响还有帮助也是很大的。

　　所以我把这当作一个重要的事情，来做个人时间的管理，一天也许一小时或半小时，我会把它投入在写作或回答问题上面，当然出一本书也是需要很多编辑帮忙整理文字，很幸运的我有很多好的编辑，所以只需要把初步的文字写出来，其他的请编辑帮忙处理。

　　Q：可否谈谈在高科技公司中的管理哲学？

　　李开复：在高科技工作没有所谓的管理者，如果你不懂技术了，那就没有人会看重你，尤其是做这种研发工作。所以不管做什么工作都不能忘记了技术，技术还是非常重要的。

　　做一个科学家跟一个管理者，所需要的特质是很不一样的，有些人具有两者的特质，有些人不具有。以做科学家为例，更重要的应该是愿意去尝试、有好奇心、有很多新的想法，在新的时代，科学家其实也需要具有实践的能力，光是靠脑袋只写论文，其实已经跟世界脱节了，尤其是在网络时代，更要是一个创新实践者。

　　另外，担任一位管理者更重要的是EQ要高、与人沟通的能力、理解人的能力、以诚待人的做事风格，和得到人信任的能力，这些都相对要来的更重要。

　　Q：科学家和管理者能兼具吗？管理者又该如何与科学家互动？

　　李开复：在高科技界做管理，技术和EQ两者都需要必备。在高科技界担任管理职，很重要的就是必须放权，必须信任最优秀的科学家、工程师，用他们的方法做他们的事情。

　　因为你如果要做一个成功的高科技企业，你一定要召来最优秀的人，而最优秀的人是不喜欢被管的，也不应该被管。你应该给他一个大的方向，然后放权，让他做自己想做的工作。

　　所以一个科学家若要成为管理者，有很大的两个瓶颈：第一个瓶颈就是，他能不能放权，因为一个很厉害的科学家都想要什么事都自己来创新，但要把自己退居二线，让别人来创新，这一个很大的瓶颈。第二个瓶颈就是，智商高的人EQ不一定高，EQ需要高，才能作一个很好的管理者。