市场敏锐

　　沙钢的历史最早可以追溯到1975年，在进入钢铁行业之前，只是一个轧棉花的小厂。当然，沈文荣也是棉花专业出身。

　　1984年，沈文荣被推为厂长。甫一上台，沈文荣就做出一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾而小企业又无法上规模的窗框钢作为主导产品，到1988年，它已经建立起4条窗框钢专业化生产线，窗框钢产量达到13万吨，国内市场占有率达到60%，“当时窗框钢的价格，沙钢说一声，没有还价的。”

　　到1988年底，沙钢已经积累了1亿多元资金，当时业界传言其可以坐吃十年。但沈文荣不是坐吃山空之人，相反，他时刻在准备奔跑，捕捉下一个机会。

　　很快，沈文荣就意识到了窗框钢的危险，新兴的铝合金和塑钢窗将很快淘汰沙钢的窗框钢。

　　此时如果简单地跟风转型做铝合金和塑钢窗，显然已经慢人一步，更何况这与沙钢的特长不符。

　　几次赴国外考察和学习之后，沈文荣看到了企业现有设备与国际水平之间真正的差距。再加上对宝钢的研究，使他充分意识到只有引进第一流的设备，才能出世界第一流的产品、做世界第一流的管理与创世界第一流的经济效益。

　　沈文荣决定，不仅要坚守钢铁业，还要引进国外先进设备，生产最好的钢。

　　后来，他把沙钢一系列的引进称之为“开放型的自力更生”。

　　技术敏锐

　　1988年底，沈文荣了解到一位港商从英国比兹顿钢厂买下一套二手75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，便多次与对方接触，意图购买。

　　这套国内第一条“超高电炉-连铸-连轧”短流程生产线，代表了当时的国际高科技先进水平，国内大钢厂也无人敢碰。公司内部多愿意居安认命，冶金行业众多权威也都摇头反对，因为需要砸进全部家底，引进失败沙钢就要破产。

　　全体大会上，沈文荣展示了自己的魄力，他大手一挥，“就是设备买来了运行不了，也要放在那里办成个展览馆，我自己在门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”

　　幸运的是，1992年投产后不久适逢邓小平南巡讲话，迎来了基础建设的高潮，投资3亿元的75吨“永新”项目不到3年就全赚回来了。

　　借用“永新”的资金积累，沈文荣下决心搞一个独一无二的“大拼盘”：把德国最好的电炉、美国最好的轧机、瑞士最先进的连铸机、西门子的自动控制系统全部拿来，立足于更高的技术层面，再搞一次中国冶金史上的创新！