从1985年到1997年，沙钢实施的项目有100多个，但并没有涉足板材，不少同行都劝：“老沈，你也搞点高附加值的板材吧。”沈文荣嘿嘿一笑，他知道大规模基础建设之后，这将变成一个样子货。结果，沙钢出人意料地上螺纹钢，带来持续的丰厚利润，远超板材。

　　2008年四五月份，钢价一路攀升、行情火爆，沈文荣清醒地意识到超额利润不会持久。从5月开始，沙钢大规模清理库存，赶在金融危机爆发前回笼资金数十亿元。

　　“危机来了才应对，肯定来不及。但怎样才能抢在前面应对？我们的体会是，企业要发展，就要贴近市场开发产品。不研究市场，不研究国情，怎么行？”沈文荣认为，中国仍处于基础建设大发展时期，这就是国情；国家4万亿元用于扩大内需，很大部分用于基建，体现在钢材上就是建筑用线材，这就是市场。

　　正是基于对国情的准确认识和对市场的深刻分析，沙钢几年前上马高端宽厚板项目时，特意保留了120万吨方坯组用于生产普通线材。这个曾让不少同行难以理解的决定，在危急时刻顿显“英雄本色”。因为长短流程结合、长材板材结合，使得沙钢成为国内为数不多的既可以生产高端宽厚板、热轧板卷，又可以生产中低端建材、线材的钢企，产品可以根据市场需求灵活调整。

　　当国家开出4万亿元投资大订单时，沙钢迎来良机。

　　2009年1月份，沙钢对原有大盘卷生产线进行技术改造，增设年产能力为120万吨的棒材生产设施，主要生产当前市场热销的螺纹钢。这一技改项目总共投入5566万元，用时仅两个半月，于3月24日一次性成功投产，抢得先机。沙钢人自豪地称：“等别人明白过来的时候，我们已经开足马力生产了，即便人家也马上转，起码也得半年以上时间，那时我们的产品早已牢牢占据了市场。”

　　沙钢至今产销平衡，手里握有2300多万吨的满额订单，没有减产，没有一分钱的应收账款，全部是款到发货，彻底零库存。

　　“2009年，沙钢集团将实现“三个突破”：钢产量突破2300万吨，产品销售收入突破1200亿元，实现利税突破88亿元。”沈文荣信心十足。