第二个就是管理创新能力，因为没有管理创新，你的产品就不能持续。方太开发第一个吸油烟机的时候只有一个产品，我们全公司包括我自己都盯着这个产品，不需要流程，这个产品也会正常地诞生，但是15年之后我们要开发数十款产品的时候呢？既定的上市时间到了，但可能产品还没开发完成。我们引进了一个IPT的产品，现在我们上百个型号都是井然有序的，这是管理创新对产品创新的支撑力量。其实，管理创新有很多内容，包括品牌治理、商业模式、管理系统、管理机制等等。我对管理的认识是基于自己的性格，选择授权式的管理风格，设定目标后，工作交给部门主管。老一辈先要怀疑人，我是先相信人，这样不会很累，当然前提是选对人，充分信任别人，才能挖掘出员工的最大价值。

　　最后一点，就是企业文化上的创新能力，比如我们正在进行中的儒家文化的建设。

　　记者：你现在每天的工作状态是怎么样的？

　　茅忠群：我一般9点之前到公司，每天上班时间大概八九个小时。但是，我很难分清工作和非工作时间，因为我看书学习也是为了工作。

　　除了自己看书学习之外，我每个月还会抽出3~4天的时间出去专门学习。我最关心的是战略，我们做的是三年滚动战略。每年年初到9月份，我都在思考战略，到9月份战略规划就成形了，然后分解成年度经营计划，再就是预算计划，这些在9到12月做好之后，我一年就比较轻松。新的一年开始，我主要是看战略执行的情况，关注有没有重大偏差。我们现在的战略是，不把利润和规模放在第一位，很踏实地发展这个企业，不想做跳跃式发展。