对于这些，茅忠群有着自己的理论。“全球的收购案例中只有20%是成功的，其中80%都是失败的，很大一部分原因在于收购方在人才、管理、企业文化上面的要求根本不足以消化和吸收被收购对象。中国企业在收购中的失败案例更多，因为，很多时候他们只是在资本上进行了收购，在企业管理、文化、人才方面却没有实现融合。”在他看来，即使目前方太的品牌价值已经超过40个亿，而销售额只有十几个亿，在这种情况下，他仍然不会“冒进”。

　　“收购无非就是为了求速度和规模，这些不是我想要的，方太需要的是品牌，而品牌需要时间的积累。只有知道方太的品牌价值是大于销售额的时候，才能给我一种安全感。”他说。

　　曾经有一段时间，父亲茅理翔动心了。慈溪有6000余家家电配件生产企业、2000余家家电整机生产企业，如果整合到位，产生几个巨型企业并非没有可能。茅理翔甚至准备着手做一些尝试，让慈溪的小家电制造商贴方太的牌子，但茅忠群坚决反对。他这样想，方太从一开始就制定了“方太等于厨电专家”的品牌定位，如果突然出现其他产品，毫无疑问会削弱这一定位。正是出于这种态度，方太放弃了饮水机和电磁炉项目，并且连“贴牌”和“代工”也不再涉足。

　　“如果我们做自主品牌又做代工，有些矛盾，我们只能专心做一个。而且我们的产品比较高端，给人代工没有成本优势。”目前，方太的销售全部都是自主品牌，并且坚持不进入中低端领域。

　　“在我有所动摇的时候，我会用‘无为’自我告诫，只有顺应事物的发展规律才能获得真正的成功。知道自己想要什么，不妄为，不乱为，最终成就了方太今天的‘无不为’。”茅忠群说。也正因为如此，即便在金融危机中，作为国内最大的厨电企业，方太也没有遇到任何资金压力。即使是在经济形势严峻、家电行业哀鸿遍野的2009年，方太的销售额为20亿元左右，仍然保持着15%的销售增长率。