目前，方太产品的价格比跨国品牌要贵10%以上，而且方太已经占领了高端市场30%左右的份额。不过，我的梦想现在还没有实现，方太真正的国际化可能要等十年二十年之后。有一些企业赚了钱就开始涉足其他产业，但是我不会，我要把最充足的资金放在长远规划上，只有这样，心里才踏实。

　　方太没有走过弯路，没有跟同行拼过价格战。因为方太的路线，从创立之初就考虑清楚了，我们想要打造的品牌，一定是消费者心目中的专家型的品牌，而不是说一个品牌包罗所有的产品线。我们希望方太就是高端厨房电器的代名词，柏厨是高端橱柜的代名词，而米博在未来会成为高端热水器的代名词。我的原则是，所有的产品线我们都只做高端产品。只有这样我们才能达成目标，也许这个目标的达成需要十年二十年，但是我们不在乎，这是专业化。

　　记者：你一直奉行“三不原则”，不上市、不收购、不卖牌。在中国企业中，这有点另类。

　　茅忠群：这三不可以分别来解释。第一个，不上市。这是因为我们非常专注于高端品牌，非常专注于我们经营管理的品质。而上市公司会把利润和股东回报放在第一位，我们认为最重要的是品牌和企业责任。一旦上市，我们制定战略就会受到各种干扰。而如果不上市，企业的战略方向就很容易落实。我们给自己设了一个发展的上限，要求自己的发展速度不得超过30%，所以上市没用。

　　第二个不收购，因为目前国内还没有什么高端业务可供我们收购。

　　第三个是不卖牌，因为方太成功以后，曾经有很多家电行业的朋友想要来贴牌，比如洗衣机行业等等，我们全部都拒绝了，因为我们担心他们把我们方太这个品牌给搞砸了。

　　记者：一个企业如何才能保持持续的创新能力？

　　茅忠群：我认为一个企业要具备三种创新能力。第一个就是产品创新能力，品牌的基础是产品，而不是广告，你如果拿不出好产品，你就别做品牌，更别做高端品牌。方太在产品创新上下了非常大的成本，比如我们刚刚投资几千万建立的技术中心是唯一的国家级的技术中心，未来我们还会投资建设创新中心。而我们的实验室是厨电行业中全球最大的实验室。有6000平米，我所见过同行当中最大的也不过600平米。而且我们还是行业当中唯一一家承担国家“十一五”科技支撑计划的企业。