他有着一种沉静的气质，说话慢条斯理，表情诚恳、目光清澈，甚至有点腼腆；他不习惯于敷衍与客套，即使回答再小的问题也会沉吟片刻从不会不假思索地脱口而出；他不爱交际，不吸烟、不喝酒，甚至没打过高尔夫球。

　　他是方太集团总裁，刚满40岁的茅忠群。

　　“我很少为业务出差，出差大半是为了学习。现在每个月，我都会有三天在北京度过，专门去北大学习国学。”茅忠群说，在他的宁波总部的办公室内悬挂着老子的“无为而无不为”，案头上放着《论语》。

　　在中国的企业中，方太第一个建立了“孔子堂”，给员工们讲述《弟子规》与《三字经》。“我总希望让方太的企业文化独立于金钱和利益之外，更多地体现人性的光辉。不需要那么多条条框框的制度，大家只要依靠自己的道德水平和自律精神去做事情就行，这正是现代社会缺少的。虽然听起来有点理想化。”他说。

　　从26岁回宁波慈溪接手方太开始，14年来，茅忠群一直按照自己的理想规划着方太的未来，把方太从一个家族企业改造成为一个拥有现代化管理制度的企业。除了茅忠群之外，方太中高管理层中已经没有一个家族成员，也没有一个亲戚朋友，全是从社会上引进的职业经理人：人力资源总监来自日本美能达、企管总监来自日本富士施乐、销售总监来自美国可口可乐、热水器业务总监来自德国西门子。另外，茅忠群还借鉴IBM的IPD模式来管理方太技术研发和创新体系。

　　当然，他的理想主义色彩并不只是停留在企业文化和用人上，更多地体现在果断而坚决的行动中。在房地产盛行期，地方政府批地让他做房地产，被他婉言拒绝了；在品牌上升期，当地政府许诺丰厚优惠请他整合慈溪小家电业，也被他谢绝了。他告诉我，自己奉行的是三不原则，即不上市、不收购、不卖牌。在外界看来，他是一个如此淡然的人，超脱得有点不可思议。

　　“每年20%到30%的增长就已经足够，不需要通过收购、上市、品牌输出、代工这样的途径来盲目地急速扩张。”这对于大多数正在跑马圈地和高歌猛进的中国企业来说，简直是难以理解。