纵观冯根生的一生，至今已在中药行业工作60年，从厂长当到董事长在位子上一坐三十多年，稳健经营尤显突出。全世界的企业有一个共同的问题，就是寿命都不容易做长，有的甚至平均寿命已短到几年。所以，企业家的一个十分重要的使命是稳健经营，不要将企业引向绝路，而一个稳健经营的企业，领导人在团队中的威望必是极高的。冯根生曾经多年住60多平方米的房子，领数百元工资。1996年一位马来西亚老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”，他拒绝了。如果不牺牲个人利益，可能他领导的国企早垮了。他在企业中一直推行“分级授权”制度，避免经营管理中的“一言堂”。他说：“我更像一名篮球教练，在比赛顺利的时候，我要做的是静静欣赏他们，如果看到哪里出了毛病，就喊暂停，去指导，三次不行，就只好换人。”

　　这位“劳劳车马未离鞍”的年逾七旬的企业董事长，每天仍然是企业里最早一个上班的人。他最推崇的一种精神是“小车不倒只管推”，最反对的行为是“企业不垮尽管亏，筵席不散尽管醉，牛皮不破尽管吹”。2002年，杭州市政府奖励冯根生、鲁冠球、宗庆后三个贡献突出的企业家各300万元。有记者问冯根生获奖后想圆一个什么梦，他说，我是国有企业的老总，实际上就是“保姆”，1972年还是动乱的年代，一个先天不足的孩子，国家没有给我一分钱，我省吃俭用把它带大，现在长大成人了，赚了很多钱，我还是“保姆”，我想圆一个让我退休的梦，但是在没有批准前，我愿意终生当这个“保姆”。

　　冯根生是我国任职时间最长的一位国有企业领导，他执掌企业38年来，他几乎以一己之力，创造了一段中国企业的传奇故事：在没有国家投资的情况下，把当初喻为“深山破庙”的、总资产只有37万元的作坊式中药工场，变成了总资产18亿元、销售收入20亿元、全国最大、最先进的中成药制造企业之一，创利水平多年稳居浙江省医药行业之首。

　　当置身于我国西部一片广袤的沙漠上，看着一株株与命运抗争的胡杨树，令人由衷地感叹生命的顽强，在干旱少雨的荒凉地带，胡杨可将根系扎进地下2O多米，顽强地支撑起一片生命的绿洲。如果说胡杨是沙漠中的脊梁，那冯根生先生就是企业中一柱栋梁。