现在，矗立在桃源岭下的这座现代化“中药城”，俨然是国内外同行心目中的“圣地”。这里有国内领先、国际一流的中药提取车间、中药固体制剂车间，中药生产程控化已经成为现实。日本制剂机械技术研究会访华团参观后，在日本国内专业杂志上撰文惊叹：“青春宝药业的自动化和电脑化，即使在日本也算得上是最先进的。”

　　2004年8月29日，温家宝总理在视察时高兴地对冯根生说：“这么现代化的中药厂，我还是第一次看到。”

　　企业改革的尖兵

　　1988年，冯根生被评为“首届全国优秀企业家”，在中南海受到党和国家领导人的接见。

　　历经15年的世事变幻、风雨沧桑。2003年，冯根生在杭州邀请当年“首届全国优秀企业家”再聚首。在谈到举办这次活动的初衷时，他颇为动情地说：“首届全国优秀企业家总共有20位。这些年来，我同他们当中的不少人也有过接触，作为仅有的几个还在位的企业家之一，我办这个活动，也就是让大家有一个相聚的机会，有个说话的机会。当然，看到国家这么大的变化，也是我们这一代人的安慰。因为我们付出的劳动没有白花。我相信他们都有很多话要说，这些话都是财富，对以后的人，对以后的企业家都是有效的启示。没有过去那批企业家垫好的基础，现在的中国经济、中国企业实力，也不会有今天这样的强大，应该承认他们过去付出的代价，付出的劳动。”

　　改革之初的1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，冯根生率先试行干部聘任制，全厂的职工全部实行合同制，成为中国第一个打破“铁饭碗”、“大锅饭”的人。当时的规定是这样的：每个职工先与厂方签订两年合同，如不合格黄牌警告，只能发70%的工资，如再不行就辞退。有人质问冯根生：“你这样做有政策根据吗？”答曰：“没有，就是觉得不这样改革，企业没法发展！”如此“独断专行”，当时会得罪多少人啊，最后连北京也给惊动了，国家劳动人事部门为此在厂里调查了很长一段时间，最终肯定了这项改革。

　　一年多后，《人民日报》在头版报道了杭州中药二厂的改革，并配发了评论：“中国的劳动人事制度的改革已到了非改不可的时候了。为什么杭州中药二厂能改，其他企业就不能改呢？”新华社发出了通稿，中央人民广播电台分7篇进行了连续报道。杭州中药二厂成为千千万万国企仿效的榜样。

　　20世纪80年代初，冯根生到美国访问，第一次看到电脑联网管理，1984年2月，全国中药行业首家电脑控制中心在杭州中药二厂开机运行，当时电脑是由美国和日本购进的。冯根生的管理很严格。电脑考勤，迟到重罚，杭州中药二厂的迟到率为1/25000，上班时间不允许看报，他算了笔帐，一人算看20分钟报纸，全厂1000人就是45个工作日，相当于将近5%的人是专门看报的，最后为解决职工看报学习问题，他免费给所有职工家庭订报，全部送到家中。冯根生管理思想的核心是“一严、二爱、三和谐。”没有严，就会乱套；没有爱，就没有归宿感和幸福感；最后的目的是达到和谐的状态。这一理念从上世纪八十年代一直延续至今，并始终付诸实施。冯根生说：“你要尊重别人，别人才会尊重你，不尊重别人，别人怎么会尊重你呢？你要职工爱厂，你必须先爱职工，你自己都不爱职工，怎么叫职工去爱厂。”2006年，企业荣获“2006年度全国和谐劳动关系优秀企业”称号。