胡庆余堂从此打造了一条从药材种植、饮片加工、成药生产、零售、医疗门诊乃至工业旅游的完整的中药产业链。冯根生又重修了胡雪岩墓，在青春宝集团总部大楼前立了一尊胡雪岩铜像，并亲撰祭文。“面对胡雪岩像，我终于无愧了……”冯根生说。

　　2003年10月23日，冯根生向亲临胡庆余堂视察的江泽民同志汇报了青春宝集团与胡庆余堂的发展历程，江泽民同志高兴地说：“你工作得很好！”

　　1997年，党的十五大报告提出了按劳分配与按生产要素分配相结合的方针。一直在探求改革突破口的冯根生感到这是企业进行股份制改造的良机。他决定将正大青春宝国有股份的一部分卖给职工，让销售骨干、技术骨干持股，增加企业凝聚力。外方也有此意，但提出冯根生必须持大股，冯怕优秀职工流失，外方怕冯流失，而企业职工的眼睛也紧盯着冯根生。按杭州市政府批复同意的“内部股份制”方案，冯根生作为经营者需认购净资产2%的股份，计人民币300万元。职工说：冯总买300万元，我们就买；冯总买150万元，我们一分也不买！怎么办？如果不买，就意味着改革失败！冯根生一咬牙，个人出资30万元，贷款270万元买下全部300万元股份。至此，全厂职工像吃了定心丸，个个踊跃购股，企业发展继续加速。

　　2000年，浙经资产评估事务所经测算，评价得出冯根生个人1972-1999年对企业的利税贡献价值是2.8亿元。冯根生说：“我看到评估的结果——我的贡献价值值2.8个亿。他们说这是‘量化’。当时，我接到这个也很激动，我讲了一句话：所谓的‘量’是量出来的，‘化’是一分钱都没有化过。当然，我也不希望化一分钱。但至少，这是对国有企业的劳动所创造的财富的一个肯定，因为这些财富都是国家的，这样的评估，对国有企业的老总来说也是个很好的说法。可能在国内所有的国有企业当中，第一个‘量化’的也就是我。当然现在，我也把这个作为我一生中的一个价值来看待。”

　　2003年12月15日，十位首届中国优秀企业家相聚杭州。当年20位首届全国优秀企业家历经十几年的沉浮，到那时仍在企业岗位上工作的，只有冯根生、青岛双星的汪海以及烟台港务局的朱毅三位了。参加聚会的原石家庄市造纸厂厂长马胜利落泪了，他说，在这个商业气息日渐浓郁的时代，他为自己身为一个企业家的不幸遭遇，也为当年一起出名至今仍在坚守阵地的冯根生还牵挂着他而欣然落泪。

　　国企经营者的表率

　　冯根生性情耿直，为人坦荡。他的名言是：“要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子要越小越好。”

　　中药是中国传统文化的重要组成部分，八十年代初的杭州中药二厂厂区尚处于初建阶段，冯根生一直以厂内建筑无法体现中国传统之美感到遗憾。1984年9月，已经70多岁的宁波古建筑工匠王成嘉应冯根生多次相邀，到杭州中药二厂为其造两座仿古亭，该亭用3万个木制部件组装而成，不用一颗钉，全是卯榫结构，此亭被命名为“丹亭”和“宝亭”，建成后为杭州中药二厂大为增色。王成嘉建成此亭后不久过世，冯根生将老人绝技长留人间，然由于此举受到各方面的压力，坚信自己没犯错误的冯根生拒不检讨，甚至已做好被撤职的准备。幸好此时彭真委员长亲临视察，在参观到“宝亭”时夸赞冯根生：“你不但继承了祖国的中药遗产，还抢救了祖国的艺术遗产，这个亭子造得了不起。”此事才不了了之。