由几台服务器起家的开心网经历过几个非常危险的生死关头。服务器数量远远赶不上用户增加的数量，网页几度瘫痪，这时候程炳皓没有急着去找投资购买服务器，而是想尽一切办法开发程序优化服务器后台，尽量克服并发访问时的技术瓶颈。新浪网的运营经验告诉他们，如果不做服务器端和程序端的优化，只借助金钱和物质力量去解决问题，再多的资金也很难奏效。

　　不过程炳皓并未在关键点上吝啬技术投入。据说开心网大批量的服务器添置出现在奥运前，基于对用户的熟练感觉和技术上的准确判断，他认为奥运将是开心网用户出现爆发性增长的时候。目前，购置服务器的成本占一半以上，另外的30%是带宽，剩下来的才是人员和办公投入。

　　创点自己的新

　　在互联网上，奇迹更倾向于诞生于那些宏大又有趣的设想当中。

　　Facebook正在努力实现连接整个世界的想法——Facebook要象电话一样，成为人们在工作和闲暇彼此沟通的工具，此外，Facebook还是会员们组织晚会、存储照片、求职、观看视频和玩游戏的中央区。最终，Facebook账号将成为网络通行证，可以登录各种网站和论坛。换而言之，Facebook将成为一个基于真实身份的数字生活平台。据Facebook估算，用户每月都要分享40亿份信息，包括最新消息、状态更新、生日祝福等等。同时用户还上传有8.5亿个照片和800万个视频。

　　虽然并无重大创新，开心网的产品路径显得有些不一样。

　　早期的开心网，更像是一个网页游戏俱乐部，而非真正意义上的社交平台。首先，将最受欢迎的SNS网页游戏迅速植入到开心网中。比如朋友买卖、抢车位等。让中国用户通过这些小游戏“开心”起来。不过，即便是借鉴成熟产品模式，通过对中国用户习惯的了解，开心网也巧妙地做了自己的创新。

　　程炳皓认为在产品方面，开心网做了大量的创新，许多组件是开心网首创的。例如“真心话”来自白领中间盛行的“真心话大冒险”游戏;“买房子”组件的推出，也是因为买房子是办公室的白领们的中心话题。在“争车位”组件中，开心网则是借鉴了《大富翁》的思路，添加了一些很好玩儿的道具卡，这是Facebook没有的;而在争车位的基础上，他们还推出了“拉力赛”吸引用户，这也是Facebook所没有的。

　　同时开心网需要迅速吸引白领阶层。那时候，Facebook刚刚进入中国不久，而不管是校内、51还是腾讯Zone空间都还停留在对于青少年群体的吸引阶段。而繁忙压抑的白领阶层，却几乎没有针对性的社区产品。开心网的“开心”定位，以及通过邮件方式进行的病毒式营销，很受白领欢迎。