2008年，百度和谷歌中国长时间的平稳竞争态势首次发生逆转，谷歌中国的市场份额增长了6%达到23%，百度的市场份额则下降了2%为72%。根据艾瑞调查，2009年第一季度谷歌延续高速增长态势，市场份额首度突破30%。

　　当谈及谷歌对中国市场的期待，刘允反复强调：“中国市场太令人兴奋了，有很多想象的空间和可做的事。”这就是刘允正在做的事情，“利用谷歌的影响力，一点一滴、切实地本土化，从而帮助中国用户，并推动谷歌在中国的进步”。

　　“我想为谷歌烧的不止三把火，还想多烧几把。”

　　数字商业时代：上任后，最想做的事情是什么？新官要烧三把火吗？

　　刘允：我想烧的不止三把火，还想多烧几把。中国是最大的互联网市场、手机市场，这让我非常兴奋，谷歌目前已经奠定了坚实的基础，接下来，要为用户提供更好的产品，在运营和销售方面，将把现在几百人的销售队伍再增加一倍。

　　数字商业时代：新的工作内容包括维护合作伙伴和政府的关系，你能适应吗？

　　刘允：我以前也在参与这些工作，只是现在要投入更多的精力，所以不需要适应和过渡，我很有信心。

　　数字商业时代：现在你负责商务运营和销售，杨文洛博士分管技术，彼此间是不是也需要一段时间磨合？

　　刘允：我们在一起共事了很长时间，我非常佩服杨博士在技术方面的创新。我们面临的最大问题不是磨合，而是怎么把谷歌价值最大化的问题。所以，我们会拧成一股绳，为用户提供好产品，这一点是我们一致的目标。

　　数字商业时代：你曾说谷歌中国不仅是一家技术公司，而且是成功的商业公司，你对后者的定义是什么？

　　刘允：这不是我的原话，我指的是谷歌在技术上非常成熟，我们要进一步体现商业价值。大家都知道谷歌是搜索引擎公司，熟知谷歌地图、音乐搜索和Gphone等产品，但是很少人知道谷歌的商业价值。有一次我问某商学院的MBA学生，谷歌的商业模式是什么？居然很少人知道。所以我们要宣传自己的商业价值，谷歌能够为整个中国经济做出贡献，为不同行业创造商业价值，帮助中国企业走出国门。

　　数字商业时代：你上任后加强了对中小企业的重视程度，这是针对中国市场而制定的吗？

　　刘允：任何一个公司都不会只做中小企业，而不去做大企业，产品和服务模式一定要应对这两个不同的市场，中小企业客户是非常重要的市场，谁抓住这个市场，谁就能够让更成熟的中小企业尽快跃升为大企业。谷歌从一个中小企业到世界500强之一，也只不过用了10年。中国企业也有这个水平和能力，所以我们的服务理念是两条腿走路，在一个大市场里精准地区分客户。