“学大是要借力风投,而不是让风投成为羁绊我们发展的绳索。”
在这样的战略基础上,一向负责公司宏观治理的李如彬强调,学大现在的扩张,是4年充分准备后的理性复制。
融资的2000万美元,80%被他用在了学习中心的建设和教研产品的研发上。他认为这也是学大接下来要面临的最大挑战:“教育技术既然是一项技术,就可以不断优化、强化、完善,只有技术领先,才能保证企业的核心竞争力。我们虽然提出要想这个方向努力,但是很明显还有很多路要走。”
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