柳传志谈重出山百日感受：压力小了很多
主持人：我记得我们在2月份，您重新回来担任董事长的时候，我们采访您，您当时跟我们讲说，如果不成功你就一直做下去。我最近也看到您发表一些观点，说成功不成功，一年之后看结果，如果不成功，我们跟外界分享经验，从这点我们是不是可以推测，这4个月的压力比原来要大得多？
柳传志：要小很多。那时候我上来的时候，我反复的演练过，所以上来以后还要表态说，不成功我就干下去，4个月以后，没准到时我还是会按时退休。就是我还是这4个月工作下来以后，觉得信心更充分。我觉得没有压力更大。我觉得我原来做的思想准备比现在要充分。
主持人：我们08年财报是亏损2个多亿美元，你当时看到财报是怎么想的？
柳传志：当时确实觉得是在悬崖的边上，可能我们要出手彻底扭转这个局面，等了5年，再等一年就可能来不及，没有把这两亿多美元的钱数弄的我非常紧张。
主持人：我查了一下，我们联想集团的净现金储备是将近12亿美元，如果按照一季度2亿美元，可能六个季度我们就没钱了，你着急吗？
柳传志：我只能说我有信心，我凭什么每个季度老这么亏损。
柳传志评杨元庆转任CEO后的表现：很出色
主持人：杨元庆担任CEO也有4个月了，你觉得他做的怎么样？
柳传志：我觉得做的“很出色”，应该讲“出色”加上“很”字，“很出色”这是一个很高的评价，原因就是在联想并购以前的一些所研究的很多东西，然后在并购以后，出现了很多情况，又学到了很多情况，他也暴露了自身的一些缺点，急躁等等，这些不好的东西都得到了全面的调整，好的东西得到了充分的发挥，今天在指挥这场战斗的时候，我觉得他应付自如，还是很得心应手的。
杨元庆当前重要的工作最重要的是把碗里的饭吃到嘴，关于业务模式的改革等等，会对当前的利润，营业额产生最直接的影响，这个事做完算把碗里的饭吃掉，但是你必须注意锅里的饭。
对联想品牌海外翻身有信心但需时间
主持人：联想现在把重心放到中国和其他新兴市场，在海外也有1/3的裁员，这对我们的国际化形象是有伤害的，我们知道，联想的国际化是我多年维持的一个形象，我们现在应该如何维持甚至提升联想的国际化形象？
柳传志：联想并购国外企业花这么大的代价，最终目标是冲着国际业务去的，但是在这个过程中，由于战略制定等方方面面的原因，使得业务开展的并不是很有力，这里面要扭转这个局面，是要花一定的力量。我对在海外翻身能够提升我们的品牌，是有信心的，但是这里面确实是需要时间。
