柳传志：我刚才谈了，我根本没管战略，战略的制定都是由最高层团队做的，我只管企业的文化，包括他们制定战略的方法，所以外界就不用担心了，如果我真的要坐在那儿制定战略，那么大家就真的赶紧把联想的股票卖了算了。

　　6月25日上午，复出一百多天的联想集团董事局主席柳传志，接受了新浪科技独家专访，分享了他上任以来的感受、在联想集团从事的具体工作，他表示，复出后他对联想的未来“信心更充分”。

　　以下为专访的文字实录：

　　主持人牛立雄：柳总您最近都忙些什么？

　　柳传志：我除了一些必要的社会活动之外，50%的精力是用在了联想集团，50%左右的精力是用在了联想控股的其他方面的业务上。

　　主持人：听说你最近打高尔夫球，打了一个一杆进洞，跟我们讲一讲？

　　柳传志：那都是蒙的。因为对我来说，打球的技术确实是很一般，那个洞挺近，大概在130码左右，到了200码我肯定一杆进洞不了，那也是很偶然的，我也很奇怪的就进去了，希望是好兆头。

　　主持人：有一个说法是一杆进洞旺三年。

　　柳传志：谁知道那(笑)。

　　柳传志重任董事长的四件事

　　主持人：作为联想集团的董事局主席，你目前在联想集团都做哪些工作？

　　我作为董事长，我相信后面的局面会发生带有根本性的改变。再后面打了败仗，打了不好的仗就是自己的事了，至于具体做什么，其实杨元庆现在完全按照管理三要素的做法，进了8个领导人的班子，在这个班子里面，用先务虚后落实的方法来制定今年的发展战略和未来2年的总体战略和路线，分解出来，一步步做，这些事的过程我不用操心，但是我分析关心他们是怎么研究的，结果我都不用操心，但是他们，包括这些外国同事是不是真的能够畅所欲言，能够充分的发表意见，这是我最关心的事情。另外我很关心的事情就是这些国外的同事，他们是完全一种职业经理人的心态，是一种什么心态呢？我相信这些打头在心理感觉上就会发生变化。不仅仅是为了纯粹的职业操守，拿着这份钱在工作，而会热爱这份工作，慢慢变成有强烈的上进心，在董事会里，在管理层我明确说话，我是战略委员会主席，战略的问题，主要要放给管理层去执行，文化的事我是要和杨元庆一起亲自过问，这是我要抓的一件事，到底怎么样建立起一个好的企业文化。第二件事情就是怎么样能够让管理层得到董事会充分的信任和支持。再下来要做的事情就是对团队中的几个核心人物，当然更重要是国际上的，国内都是老联想的，我非常熟悉。能否对他们很详细的了解，他们够不够资格在班子里工作，这些事情应该是我要关心的。