1996年，荣毅仁任国家副主席。荣智健向当时的中信集团董事长王军提出分家请求，要求中信泰富的管理层获得股权。当时，在中信集团内部，没有人相信王军会同意荣智健的请求，但他们错了。最后，荣智健的目的达到了，以他为首的管理层获得了25%的股权，荣智健成为中信泰富第二大股东。时过境迁，王军曾对新闻界坦陈，这次股份的出让，是他的“独断专行”。

　　1997年，在股权变更的第二年，亚洲金融[2.64 0.38%]危机爆发，荣智健的应对措施与以往一样：北上北京。中信集团一如既往地支持他，给了他10多亿港元。

　　直到这次危机爆发之前，荣智健一直这样“稳健”地经营着他的中信泰富。

　　谁害了荣智健

　　2008年，美国金融危机席卷全球。这一次，中信泰富的危机也比以往任何一次都严重：“紫筹股”中信泰富栽了大跟头。此时，母公司中信集团又一次扮演了“救世主”角色，把中信泰富扶了起来。但这一次，荣智健却没能稳坐高位，只能与自己创建的中信泰富挥手作别。

　　事实上，如果从上市那一天算起，中信泰富不过18岁，即使失去了创始人荣智健，它以后的路也还很长。但是，荣智健已经67岁，失去了自己用十八年时间打造的商业王国，很难再有下一个十八年，他的故事，似乎已经锁定了这样一个黑色的结局。

　　回顾荣智健六十七年人生，三十年商海沉浮，很难用“成功”或“失败”这样的词语为他作解。

　　资深企业战略咨询师朱志砺撰文指出，背景决定前景，从一开始，荣智健的成功就与他的红色背景息息相关。同样，荣智健的谢幕，也与他的背景直接相关：他赚钱太容易了。荣智健的一系列收购活动，都有中信集团在背后“保驾护航”。在经营方面，他旗下的大昌贸易主营家电与汽车，主要市场就在国内，在批文、配额方面自然享有优先权。

　　荣智健与李嘉诚的投资业务比较相近，都集中在能源、资源、电信、航运、基础设施等方面；公司性质也很相似，都是综合类实业投资公司。但两人的出身有很大差异。李嘉诚是“草根”出身，白手起家，深知每一分钱都来之不易。所以，李嘉诚的投资项目从战略布局到过程管理，都非常严谨。荣智健的战略前瞻眼光非同一般，但是，他是一个潇洒的“公子哥”，作风显然有别于“草根”李嘉诚，他没有建立起一个有效的风险控制机制。对于巨额亏损，荣智健甚至解释道：中信泰富财务董事张立宪未遵守公司对冲风险的规定，进行交易前也未经主席(是指中信泰富董事局主席，即荣智健本人)批准，财务总监周志贤未尽其监督职责，将这样不寻常的对冲交易上报提请主席关注。另外，据知情人士透露，负责公司财务的并非张立宪和周志贤，而是荣智健的女儿荣明方。他们父女如何运作这桩交易，外人自然难以知晓。总而言之，即使荣智健所言不虚，但上百亿元的交易，竟然无须董事局主席授权就能生效，荣氏企业的管理无序和决策盲动由此可见一斑，所以，出现亏损只不过是时间早晚而已。