《长江》：中国企业一般是各领风骚三五年，爱慕如何做到16年仍势头猛劲？

　　张荣明：我们之所以没有进入各领风骚三五年的宿命，关键是这些年没有急功近利地去赚钱，而是稳健有序地经营品牌。把爱慕做成一个伟大的品牌，一个有国际影响力的品牌，是我十多年来的梦想。我认为爱慕有机会实现梦想，这种机会跟国家发展有关，中国这么大的市场足以将爱慕养得强大。这些年我不单纯追求增长率，而是研发技术，打造品牌文化，甚至当一种文化事业来做。实际上，我在长江商学院学习时和一些同学也经常探讨交流，我能认识到与一些快速获利的行业相比，我们这个行业利润空间并不大，企业的规模也必须一步一个脚印地走。但我对人的生活态度、对美的追求的变迁有兴趣、有梦想。从这个角度讲，我对自己的行业有自豪感、成就感。

　　《长江》：喧嚣十多年的内衣产业到了一个理性回归和变革的拐点？

　　张荣明：这3—5年看得出来，中国市场在成熟，消费者在成熟，零售业态趋于完善，看起来竞争相对更加激烈了，但同时也更规范，不像前些年价格战那么混乱。现在你打你的价格战，消费者该选择什么就选择什么。爱慕没有加入价格战，这些年我们坚持走品牌的路子。七八年前保暖内衣“价格战”烽烟四起，当年那些枭雄现在都已经销声匿迹了，他们要生存必须转型，回到理性、符合市场规律、品牌营销的轨道上来。