他希望“从身边小事做起，尽自己一份努力，最终形成一种强大的力量，颠覆这种文化侵略。将中国品牌做到世界去”。

　　从“爱慕敦煌”主题内衣发布到“爱慕·美丽中国行”，张荣明希望通过一系列活动展示爱慕所蕴含的中国文化和中国元素。

　　《长江》：金融危机对爱慕影响大吗？

　　张荣明：影响不算太大。今年爱慕增长率是去年的一半，下滑的主要是出口这部分，订单减少了1/3。但去年下半年爱慕已经调整了今年的生产计划，将增长率从预期的40%—50%下调到25%，这种预期下调正好与金融危机的来临时机巧合了。相对往年的高增长，可以说是“冬天”了。

　　《长江》：在危机下很多品牌都加入了商场的促销战，爱慕为什么不这样做？

　　张荣明：现在已进入品牌消费时代，危机时期更是考验品牌魅力的时候，也恰恰是扩大品牌影响力的好时机。爱慕不参与促销战，一方面是基于对自身品牌的自信，另一方面也是保护消费者，我宁肯降低增长率，也不愿意让消费者感到爱慕品牌价值降低了，爱慕扛不住了。哪怕是危机年代，我依然不希望爱慕变得太物质。虽然增长率下降了一半，我心里还是有底的，依然固守一贯的营销原则和高品质定位。

　　《长江》：您认为纺织行业最困难的时期过去了吗？

　　张荣明：从我们行业看，目前还很平淡，没有什么利好信息，品牌商、流通渠道、经销商都没有感觉到复苏的迹象。不过我们没有悲观。这个行业再有突飞猛进式的增长也是不可能了，在世界纺织服饰领域，中国制造所占的出口份额已经足够大了，那么多国家都在吃这碗饭，再提高份额的可能性很小。所以，我认为已经到了从中国制造到中国创造的时期，不能继续走挂国外的牌子扩大出口的老路子。

　　《长江》：一些纺织服装企业在危机中采取了“出口转内销”的策略，爱慕如何平衡内外两个市场？

　　张荣明：我们计划将爱慕的品牌拿到国外去营销，将爱慕的店铺开到国外去。这一行动目前刚刚开始，未来两年将首先在亚洲地区开店，建立爱慕的专卖店，或者在大型百货店设立专柜。中国OEM的路已经走到头了。随着中国品牌逐渐“走出去”，将有一批中国服装服饰品牌到全球市场上开展业务。

　　不过，国内市场仍是我们的主战场，我们按照既定的节奏正在国内铺设风格店、旗舰店、生活馆、专柜等多元化渠道，国内开店的速度要快于国外。从行业上讲，出口型企业采取“出口转内销”，造成国内产能过剩，中低端产品竞争将更加激烈，但是对位居高端的爱慕来说，冲击不大。