随着经济逐步复苏，我预测明年的消费观将更加积极。我们今年已经确定明年春夏内衣流行发布会的主题了，11月1日将在爱慕总部举行发布会。不过，消费者其实也不必太介意流行趋势，你喜欢什么就是什么，保持自我独特的个性，经典也是一种个性。所以总的来说，一方面我们迎合时尚潮流，另一方面爱慕一定在追求永恒的品位，如“爱美丽”的年轻活力，“la clover”的奢华时尚感。

　　《长江》：中国内衣企业有3000多家，初具规模的企业就有400多家。加上外资品牌都看好中国市场，内衣行业竞争激烈，爱慕的压力大吗？

　　张荣明：压力主要来自消费者对本土品牌的误解，很多消费者有“崇洋”心态，觉得外国品牌就是好品牌。实际上，我们的品牌在精致度、面料、工艺技术上与国际品牌不相上下，对中国消费者习惯的理解甚至更好。为了改变消费者这种思维定势，我们做了很多工作，举办时尚文化传播活动、中国文化元素的流行发布等，就是要树立中国品牌的形象。这种努力目前已见到效果，国内一流的百货店都将爱慕内衣摆在黄金地段，消费者对爱慕品牌的认识度在提高。因此，爱慕严格意义上的竞争对手是外国品牌，我们更多的精力都用在对付境外品牌上，压力不小。

　　《长江》：有人说您一年会有1/3的时间在考察调研市场，为什么这么看重市场？

　　张荣明：我是品牌供应商，也算是半个零售商了，如果不到市场一线，不到消费者中间去，就没有了对创意的敏感性。只有不断地到商场巡店，跟顾客交流，跟经销商聊天，你才能把握市场潮流，把握消费者的格调。很多时候我了解的是目标顾客的生活方式、生活态度、生活状态；了解年轻人的生活观，让自己的思维和心能够触及到他们，捕捉到他们的需求。比如“80后”想什么，玩什么，喜欢什么，我希望他们能反馈一些信息。另外，改革开放30年，中老年的需求也爆发出来了，我母亲那代人对生活品质并不讲究，马马虎虎，但我给母亲定制的居家服，她很喜欢，感觉很舒服，我认为也应该注重研究老年人的理念，理解他们的需求。爱慕的产品现在覆盖50后、60后、70后、80后到90后几个年龄段，甚至新生代——儿童服饰系列也要推出了。

　　《长江》：走过16年，爱慕是否找到了基业长青的发展模式？

　　张荣明：爱慕品牌有16年历史了，是中国一个资深品牌。超过10年的企业思考的不是如何赚钱的问题，而是如何保持企业持续发展。就像人对寿命的要求一样，谁都希望生活的健康有品质，活得越老越好。我是不是找到了基业长青的模式，我不敢说。但我相信，企业好的文化氛围就是基业长青的“基因”，基因好，身体就健康，企业创始者给企业营造好基因是企业持续的保障。爱慕的文化系统是否适应时代，是否能面对未来挑战，我不敢说，但我们一个核心理念是“有爱才有美好生活”，这是爱慕文化的“魂”，是企业文化的“根”。企业的使命就是创造美、传递爱。可以说这是爱慕生存的理由。如果不能对美有所创造，有所发现，同时通过我们的方式传递给消费者，那么企业就失败了。