实习的大学生区别于人才市场的人才，有其自身的特点，南开大学人力资源管理系副主任袁庆宏副教授做了这样的界定，“实习生不同于处在人才市场待聘的初出茅庐的毕业生，也不同于已经引起猎头公司关注的具备专门职业能力的资深人才。在校学生的实习不是以取得报酬为前提条件，实习的目的主要是为了检验所学知识，为将来的工作积累经验；而求职期的毕业生处在从学校到工作(fromschooltowork)的正式的职业探索阶段。”

　　IBM中国公司校园招聘负责人苏毅、西门子中国公司校园招聘负责人孙女士都表示，他们这些大公司已经意识到利用实习生的优势，可以通过招聘和使用实习生，发现和培养企业的后备人才，对企业人才梯队建设大有好处。而且，对于企业来说，有的岗位不一定需要招固定的员工来做。这样就给了大学生实习的机会。

　　从契约关系上来说，企业并不需要给实习生做出能否雇用他们的承诺，实习生也不存在违约问题，因此降低了企业和实习生双方的风险。

　　从企业和员工建立长期关系来说，实习生往往比较珍惜企业提供的机会，与在其他企业有过工作经历的员工相比，实习生更容易被现有企业的文化所塑造，比较容易对企业产生忠诚感和信任感。

　　但是，使用实习生的这些优势只有在建立了规范的实习生制度基础上才能体现出来，袁庆宏副教授就提醒企业，“实习生不是企业正式的员工，其权益不受有关劳动法律的保护，同时也不对企业负有明确的责任。双方难以取得信任，阻碍了企业接收实习生的积极性。因此，企业应该制定明确的实习生报酬待遇和工作纪律规定。”

　　企业、大学和中介机构多样化的联系

　　笔者了解到，许多跨国公司都看重大学生人才市场，它们和大学等教育机构建立了多样化的联系。有些企业甚至专门设置了校园招聘主管的职位负责联系大专院校和组织各种相关活动。

　　除了组织校园招聘、宣讲等活动以外，一些企业还拥有和大学合作办学定向培养的项目，例如国际著名的连锁酒店喜来登历来有依托大学为自己培养旅游及酒店管理人才的传统。袁庆宏副教授表示，校企之间共建相对稳定的实践基地；高校在教学计划中安排实习指导等都是一些好的做法。

　　据了解，一些跨国公司把招聘应届毕业生作为一项全球策略———搭建全球人才供应链。奥的斯(中国)电梯有限公司中国区招聘经理毛萍说：“在美国的一些大学中，微软、惠普、摩托罗拉的一些总工程师、高级技术经理，会轮流去做这个学校课程的设置，看是不是跟企业的需求相吻合，比如说企业预计两三年以后需要搞3G或者4G技术的人才，就会专门开设相关课程。中国还没有人去介入这方面的教育培训领域。”