至于你说改革改什么？很简单，你的电影观众要爱看，无论是宣传主流意识形态的电影，还是同主流价值观不大相同的电影，必须有一个前提，观众要爱看，无论要表现什么意识、观念、理念和艺术追求的电影，都要观众爱看，要好看。说白了就要解决这个问题，不能盲目追求宣传效应，也不能盲目去追求所谓艺术熏陶。

　　中影的成功也跟这个相关吗？

　　韩三平：一是坚持自己；第二是高超的智慧。没有智慧，搞什么电影产业改革。有人问我，为什么你就看中了宁浩，看中了《疯狂的石头》，我只能说来源于我的智慧，对不对？《疯狂的石头》完了我们紧接着就做《疯狂的赛车》，你们也觉得好看，我们也挣了钱，宁浩自己也成了名。宁浩第一个找的不是我，他找了一大堆人，你可以采访他自己。我们原来说“宁浩三步走”，现在把三步并做两步走。原来怎么给宁浩设计的？第一步，投资300万的电影卖到3000万；第二步，1000万的电影卖到6000万；第三步才是上亿的票房。没想到，1000万的电影就卖到了一亿多。第三部《无人区》今年就可以投入市场。三步的成果不只《疯狂的石头》、《疯狂的赛车》和《无人区》，关键的意义在于成就了一个宁浩，他的创造力、生命力还会很长久，甚至他还会影响一批人。

　　很多不了解你的人，会认为你是个非常强硬的人。真实的情况是这样的吗？你是个强硬的领导者吗？

　　韩三平：我不能自己评价自己。但是我敢于做决定，我敢于承担这个决定带来的好的结果和坏的结果。必须要承担，不能说一个决定是错的你就不敢做下一个决定；也不能说连续做的几个决定都成功了，因此就不智慧、不冷静。

　　你觉得一个好的领导者应该具备怎样的素质？

　　韩三平：一个好的企业领导者必须保持两条，一是执着的精神、刚毅的性格；另外一条是灵活机动的智慧，缺一不可。大型国企的领导者我觉得就是两条。

　　其实每一个产业都在经历一个大的变革。这三十年来，计划经济变为市场经济，中间有一段时期肯定非常困难、非常混乱，所以一定要有一种坚持精神，胜利的希望往往存在于再坚持一下的努力之中。或者说就是狭路相逢勇者胜，或者说往前一步自然成，但是你要再往前一步。

　　第二就是智慧，一定要有高度的智慧，否则就一脚踏空，前功尽弃。五部电影每一部赚500万，是2500万，但其中有一部亏3000万，从企业的运作而言，就是灾难。一个电影赔3000万这种例子太多了。所以我觉得一个好的企业领导人，特别是电影产业的领导者，智慧这一条太重要了。这就是避免判断失误。我觉得我们可以很得意地说，一个优秀的电影企业领导人，他能培养出优秀的年轻导演，这是最重要的，这一点我觉得在其他企业身上我还没看到。但是我们做到了，比如说宁浩和陆川，也包括陈可辛，他第一部戏《如果·爱》投资3000万，第二部戏《投名状》两个亿。包括周星驰，第一部戏投资一亿、第二部戏两个亿，从《功夫》到《长江七号》，翻了一倍啊。比如说我们创造性地投资了吴宇森第一部与国内合作拍摄的电影，达6个亿的《赤壁》。

　　中国电影集团公司做出了很多的样板，大型商业电影《赤壁》、大型文艺电影《梅兰芳》、《南京南京》，小型商业电影《疯狂的石头》、《疯狂的赛车》。《建国大业》我们也希望做成一个样品。观众爱看，它在产业上要盈利；主流意识形态电影不能老赔钱，靠政府购买不是办法，至少没有长久的生命力。