格兰仕有句话“努力但不可改动”，这句口号一直在我们企业，这就是格兰仕的宗旨，从95年提出这句话，实际上对老梁总，有些媒体也写过，没有能力使大家富裕起来，但是尽权力使广大劳动者的付出有所价值，内部就提出将心比心的去工作，我们也是消费者，谁都不愿意拿辛勤劳动的薪酬去买一些废品，格兰仕也经过了很多的考验，94年遇到百年一遇的大水灾，整个场子淹到2.8米的水里，给他们发了三个月的工资，但是谁都没有走，三个月全面恢复生产。碰到这种天灾，大家谁都没法去控制，后来感觉到这些东西值得去总结，当时总结了一下格兰仕的企业文化，当时格兰仕的企业文化很多，现在也是朝这个方面不断的修整，要符合国际和德形象，当时也提出，格兰仕的企业宗旨是让顾客感动，是格兰仕的资本，也提到了从优秀到卓越，伟大在于创造，企业的哲学、企业的战略是什么呢？在涉足的领域里做大、做强、做专、做精、做透、做绝。现在我们的微波炉做到世界第一，我们的磁共管也做到了世界第一，变压器做到世界第一，我们的温控开关也做到了世界第一，电脑继承系统也做到了世界第一，实际上是纵向做进去的，核心技术必须掌握在自己手里，通过整合的方式去做。

　　接下来我们再不断的融合创新，我们后来又走了一条路，这条路现在还在大规模走，还在高速走，也就是我们前面说的迅猛，西点里也有一个叫速度，我们提的是有效的速度，无效的速度走的越快伤害越大，这个我们现在也在做，做了一些比较有效的方式。这些方式今天也跟大家介绍一下，也可能为大家未来的发展过程中提供一些成长的肥料。过去家电行业都是引起消化提高，阿里斯顿九兄弟，去引进音响生产线的时候，很多人都管他买，人家是做冰箱的，根本不做音响，第一是高价，第二是不会给你好东西。我们现在也是这样引进、消化、提高，我们现在在做的是挖人，在日本有8个猎头公司帮我们服务，挖当地成熟的我们需要的人才，过去我们也有教训，当时去引进韩国顶级的人才，出1500万年薪，但是没有基础，整个基础平台没有这方面的保障，挖人也没用，后来我们吸取教训，希望大家不要再犯同样的错误。

　　现在我们是什么呢？我们从电控结构、拼管、工艺等等是一组的人忙不过来，忙不过来自己就派十几个人上去，就形成了一个小的团队，迅速把这个项目拿了下来，在过去我们引进的时候，大家都知道像DVD一样，中国是冒着天大的风险不讲知识产权做了再说。怎么去回避这样的问题，就是请他们过来做，用这种方式速度是最快的，成本也最低，举个例子。现在大家去买松下的洗衣机，松下洗衣机生产线是谁的？西门子的冰箱，但是生产线不是西门子生产的，全世界哪个好哪个不好，性价比哪个最嘎，这些专家都知道，你就通过猎头公司把他挖过来，挖过来以后，就可以迅速的站在世界巨人的肩上形成我们自己的力量，我们现在有很多方方面面的东西，都已经站在世界领先的位置。比方说我们的空调，在超静音技术方面，我们已经达到日本一流水平，能够做到20分贝以内，当然肯定比国内要强得多，在热效率技术方面，我们已经超过日本，就是靠把这些专家抓过来进行整合。

　　比如我们现在说的电饭锅，汪洋书记现在特别欣赏，用电饭锅闷出的饭，整个氨基酸的成分要提高38%，对老人小孩非常好。滚动洗衣机也是滚动式的，等等等等。用这些方式我们可以迅速的站在世界最高端，不是简单的模仿，用一种挖人的方式变成自己的东西，马上申请专利，也是用知识产权去保护自己。