我们在国际化的过程中，也同样面临这种文化的融合，举一个例子。整合跨国公司装备的时候，我们把法国、德国的整合过来，当时我们感觉很高兴，但是老板同意了，他们的技术人员当时不同意，内心世界是不认可的，两年以后他们的饭碗就没了，然后就出现问题，他们是6小时工作以后手机就关掉，当时大家都在拼命，有时候十几个小时的工作，当时碰到问题去找他们，根本不理，还要发脾气骂人，我们要忍住。出现了一个问题，我们在98年以后的国际化，当时是很痛苦的，我们在火里他在水里，你话重一点他说侵犯他的权利，他还要告我们。中国的国际化很多是失败的，很多人都知道，法国有一家企业，在广东一个企业，是法国来搞的，变成一个巨大的包袱，我们当时面临这个问题。后来我们采取了一个办法努力解决它，比方说两年，半年就去掉了，如果半年搞定，叫回所有的人，再给多少钱，再到中国来所有费用我们出。如果是一年给你80万，一年半一分没有，当时就采取利益驱动，结果效果很明显，老外也离不开利益。

　　中国同样也离不开利益，应该说改革开放30多年，我们也跟改革开放同年，同样得天地，同样的油同样的农民，大家知道过去的人吃不饱穿不暖，现在物质极度的丰富，当然跟国际上发达国家比我们还有差距，但是30年的变化应该说是巨大的。我们当时采取这个方法以后，老外比我们的人卖力，老外不知道吃什么了，24小时不睡觉也可以，我们就跟不上。

　　我们也是在经验当中摸索的，后来就这样走过来，走到今天实际上我们感觉到，格兰仕一定要有自己全球性的文化。我们后来不断的调整，修整我们的软实力：企业文化。大家都知道，信念是很重要的力量，这时候就需要在这方面进行修整，03、04年，我们老梁总走万里行的时候提出“为什么我们的志愿军武器很差，但没有被额别人打败”，这是靠什么？就是靠我的理解，就是靠信念理念，对企业来说是十分宝贵十分重要的。美国当时是叫志愿军，志愿军是给钱他帮你干活，一打仗遇到困难就投降，不会跟你死扛的。一个企业在发展过程中，可能会碰到这样那样的困难，如果没有一种信念力量来支撑的话，这个团队或这个企业，也是没有战斗力的，信念也是十分重要的。这个过程中，如何去培养这种信念，我们现在在提倡我们的企业文化时，我们努力为大家创造价值。围绕我们整个企业文化价值观当中的两个关键词“价值”，企业和个人都一样，要为国家、社会、消费者、客户利益，企业为个人创造价值，我经常跟同事谈，要为自己的存在价值取努力，这种价值是要团队认可你的价值，这个价值管理一定要树立起来，这个价值管理，也是成为我们提升信念力的原动力，有些人去拼命，有的人碰到困难信念力就很脆弱，团队也同样如此，特别是我们面临像去年这种大风大浪，我们有幸碰到100年一遇的大风大浪，这对团队是一种考验，这种考验实际上对你今后的健康发展，也是一个不可多得的机会。

　　我们采取的是不断推进、改造企业的文化，企业的文化是一种灵魂，没有灵魂的企业走不远。这跟西点军校意志力、领导力、执行力等等，应该说也是一脉相承的，全世界的组织，都在追求这种方向，不是西点追求，我们企业也要追求。大家记得，前几年社会上有一个流行的书《向解放军学习》，说解放军是全世界最优秀的组织，这个是别人研究的，这都是我们要去研究的，当时的中高层人手一本，我们也是在干活中学习，在学习中干活，不是传统的拿来主义的方式，在这个基础上，不断加上自己的创新，创造出自己的差异，我们的组织、产品、营销方式、营销策略等等，都可以去创造出来。