如今，中国动向的市值已经是数百亿港元，而那家意大利公司的市值不过一亿欧元，“这个时候主动权在我手上，我认为什么时候更合理，在需要的时候，以公司的力量，把它收了就行了，这就不像当时那么匆忙，会面对很多潜在风险。” 秦大中笑言。

　　过分相信过去的经验，而忽视条件的变化，也是导致创业者遇挫的问题。

　　当六人行网站拥有几万用户时，周磊开始考虑网站盈利问题。

　　设计盈利模式，这可是周磊的拿手好戏，当年加盟正在苦苦寻找盈利模式的阿里巴巴后，正是周磊在偶然中发现了商务用户的独特需求，从而设计出中国供应商这一阿里巴巴后来最为赚钱的产品。现在，周磊要再次施展自己的特长，为六人行设计一套诱人的付费产品。

　　产品很快就设计出来，但是结果却令周磊大失所望，想象中的付费用户并没有如期而至。在反思之后周磊意识到：“人家在2 亿的用户基础上去抽出100 万收费用户好办，像我现在只有一二十万用户，你抽出来，你的商业模式就不成立了。或者说腾讯在只有100 万个用户的时候，他也抽不出来1 万用户来收费，他只有1 亿用户的时候能够抽出100 万。”

　　作为公司高层，往往对某一方面的业务尤其熟悉，也正是如此，他们更加容易在创业过程中犯下此类“刻舟求剑”的错误。

　　一位创业者曾经在某垂直门户网站工作，他对这家公司的了解是成功源于把产品做好，推广不重要，因为“好酒不怕巷子深”。所以当他自己创业时也如法炮制，把重心完全放在做好产品上，“好酒不怕巷子深”。然而事情却完全不是他所想象，在网站最终结束前，其用户仍然寥寥无几。事后他才知道，在原公司时，其实公司老板有好多事并没有告诉他，公司的许多推广和手腕是在暗处进行，他并不知道。很多时候，从经理人的角度来看，产品或者推广是企业成功最重要的事情，但是他们往往忽视了，也许在老板层面就已经被屏蔽的资金链条或者政策风险才是企业存亡的第一要义。

　　先拿出好产品再开始推广还是先推广再逐步完善产品，在大公司，毫无疑问地会选择前者，但是在初创企业，你必须力排众议选择后者。为什么？“我要考虑那些最紧急的问题；如果我现在流量上不去，我就怎么样了呢？我就融不了钱，我就拿不到客户。这事对我来讲是最急迫的事情。”一位创业者说出了真理。

　　经过两年的创业，周磊终于理解了当年马云和新浪最高层的种种选择。

　　避开各种高举高打、“刻舟求剑”式的错误后，创业者可以享受小公司带来的灵活性了。

　　掌信彩通原来是一家做以提供彩票机设备和软件为主的企业，其最大客户是各地的彩票中心，几年下来，公司收入迅速过亿，但是由于彩票机使用寿命长，导致公司出现增长乏力。马越开始考虑公司业务的转型，他开始设计彩票游戏，

　　结果大受欢迎，随后公司与国际企业合作，结果，这项新业务做到了比原有业务的规模更大。

　　在大公司时，身为副总裁的马越即使看到新的市场机会也根本无力去左右公司的发展轨道，“比较大的一个公司，通常战略角度是不能太大的。因为你已经在你的轨道上前进，像联想不能说忽然让我变成一个消费电子的公司，没法这样干。因为它所有的核心能力都不在这儿，你必须沿着一定的轨道，如果拐弯它必须是一个很缓的大拐弯。”创业的主动和自由使得马越发现，“创业意想不到的一个惊喜的地方是可以这样干也可以那样干，就是非常自由的，不用按照一定的常理去出牌。大家一决定就把这个弯给转了，它就会进入一片好的天地。”

　　尾声

　　每天清早赶到位于奥运村的西奥中心写字楼上班，透过车窗看着周边的奥运场馆一天天接近完工，王峰“满头顶都是很晴朗的心情。”蓝港在线的办公室在写字楼里占用的楼层越来越多，公司员工已经超过300 人，有人还在为王峰离开金山而损失的8000万股票惋惜，王峰的回答是“八千万改变不了我今天真正的生活面貌和精神面貌，但今天改变了我。这个跟当时我的境界不太一样，这样能给我带来更大的满足。”