在搜狐已经上市后才加盟的李善友看来，反差则显得截然不同。贵为搜狐总编辑和高级副总裁的李善友有专车、司机和办公室，出门坐头等舱，住宿一定是五星级，逢年过节，企业与媒体送来的礼品堆满办公室。而这一切在李善友离开搜狐后发生了彻底改变。在村里租了两层小白楼，吃、住都在里面，出差得坐打折经济舱，住宿则一定要选择如家，更关键的是，与人打交道时由“被人求”的甲方变成了“求人”的乙方。

　　当VC通知李善友去上海谈融资时，他忙不迭地搭上早上最早的航班来到上海，来到对方办公室楼下，李善友拨通了电话，对方说“不去办公室了吧，就在我们门口的咖啡店谈谈。”在咖啡店等了半天，投资人终于下来，原来是一个二十五六岁的小姑娘。小姑娘见到李善友后没有丝毫客气的笑容，即使心中有一丝不快，“但是咱还得客气对不对！？”接下来发生的事情才让李善友哭笑不得，小姑娘没有兴趣看李善友精心准备的PPT “不看了，这个东西大家谈的都一样，不用谈这些东西。”不展示业务，那就回答问题吧，“你知道一些不懂的人，特别是年轻的人问一些大而不当的问题，让你哭笑不得。你知道这种感受吗？”接下来李善友就彻底感受了一回，“真的是哭笑不得，然后我还得尊重人家还得回答。”

　　即使非常生气。李善友并不能表现出来，“你就是乙方，你就是孙子，这个你得把这个身份拧过来，你没办法，你就得一样去尊重人家。”这种经历并不是仅有一次，跟另外一个投资人谈时，对方直接把脚放在李善友面前的桌子上，谈话过程中则是自顾自地倒茶喝，“这种心理压力不是那么容易能够撑得下去的。”

　　李善友感叹道。

　　充当乙方角色不仅是面对投资人的时候。

　　在搜狐，李善友被下属戏称为“鲁花”，取材于那句著名广告词“鲁花花生油，压榨专家。”这样一位对员工严厉的上级在自己做老板后自然是毫无疑问地更加强势，“错了，你跟员工也是乙方。”李善友一口否认，“进来之后你也没什么可给人家的，说实话这个时候相处起来你是没有什么力量的，那也是乙方的。 如果他突然走掉了，或者带一帮人走掉了，对你来讲是一个什么样的感受？

　　完全是乙方。“在创业期，李善友几乎弃用了当年在搜狐行之有效的严厉考核，”

　　我们很多人是小孩，年轻人其实情绪化的，你骂的时候有时候要收敛一点点，你一骂他一不理解转身就跑了怎么办？我现在不敢考核。有的时候创业你会发现你需要很多妥协。“在搜狐，李善友最喜欢的书籍是《从优秀到卓越》、《成功人士的七个习惯》，并且从中总结出一套行之有效的管理方法，而如今，李善友仔细研究的是《论语》、《道德经》，他希望从这些人文、社科经典里找到与员工沟通的方法。

　　“你对员工是乙方，对合作伙伴是乙方，跟客户是乙方，跟投资者是乙方，完全是乙方。创业你要做好当孙子的准备，如果你没有当孙子的潜质，你别创业。

　　怕的是你用当爷爷的心态去做当孙子的事，那一定是失败的。“李善友如是说。

　　不做李一男

　　2007年底，有消息传出“华为囚徒”李一男会再次离开华为在电信设备测试仪器仪表领域创业。不过很快消息再次传出，李一男将不会离开华为。

　　李一男的港湾曾经是职业经理人，特别是技术人员创业的标榜，以1000万人民币起步，短短数年间营业规模做到10亿，获得美国华平基金投资，并一度离上市只有半步之遥。这个当年号称与任正非亲如父子，甚至在创业后还会把新产品向任正非汇报的天才少年，却与华为反目成仇。年少气盛的李一男不仅自己离开华为，还大量从华为拉人，不仅拉人，还与华为进行竞争业务。更重要的是，在风险投资介入之后，港湾网络不得不积极寻求上市，而老东家华为并非一家上市公司，如果与华为有千丝万缕联系的港湾能够上市并创造成百上千个百万、千万富翁，这对华为员工的士气打击将会很大。