寻找业务方向时，在大公司看到的想象的和实际真正创业者看到的往往不一样，因为大公司经常提供的是特别宏观的数据，这大片“森林”有时会迷惑需要从小起步的初创者。创业者需要深入到市场进行调研，搞清楚到底我的市场在哪里？

　　看准让人热血沸腾的市场方向，接下来就该组建团队了。

　　挖贝网讯，找到行业最顶尖的人才，组成一个豪华的创业团队，一个毫无疑问的梦幻般开局。恭喜你，你再一次和大多数“出走者”最初的设想一样，当然，你也同样很快会发现这是一个多么不靠谱的想法。看看所谓的豪华创业团队吧，不是业务迅速崛起然后以同样的速度陨落，就是创始人之间内耗严重，导致最终的一拍两散。

　　新传国际由新浪联席董事长和首席运营官出身的“双雄”姜丰年和张莅政创建，这是一支阵容豪华的创业团队，除了两位来自新浪的前高管，主编由原TOM网主编担任，员工则多数由新浪背景人员担任，成立不久，该公司就成功融入一笔数千万美元的风险投资。签约NBA ，买下2006年世界杯网络视频版权……新传国际在2006年开始运营时，以其阵容豪华，一系列出手之阔绰的高举高打让业界侧目。然而仅仅维持到2006年底，开始有新传资金吃紧、管理层关系紧张的流言传出，紧接着，大规模的收缩开始，大批员工离职，如今，在互联网视频领域的各项排行中，新传已经成为一个被遗忘的名字。

　　“听我的，要调有一个厉害一点的，剩下的人是跟你很熟、有潜力的人就行。

　　你有时候把所有厉害的都挖到你这儿，反而不好弄。“一位要求匿名的联想集团”出走者“道出其中原委。”因为你公司要成长，成长是什么意思？给这些人机会，把才华发挥出来，把企业的潜力发挥出来。发挥出来了，他也成长，你也成长，这些人在你这儿呆着才有意思。你把成功的人挖到这儿，他觉得平台太小，干着没劲。你把那些有潜力，现在干得一般的人，跟你关系又比较铁的人挖来，他觉得这是一个机会。充满热情的干和不充满热情的干，这是两码事儿。“

　　找一个最主要的合作人，这个人最好是你的同学、朋友或者下属，王峰的市场总监是他在金山的下属，而熟人主义的最大好处是降低了创业企业早期的磨合成本。原新浪大客户总监周磊在创立六人行网站时，其最关键的合作人CTO 在长达八个月的时间里采取了兼职模式，“那时候他已经结婚了而且生小孩了，这时候风险太大了。”虽然是兼职，由于双方已经具备良好的沟通基础，兼职的CTO并没有影响到六人行网站的研发。

　　即使有朋友因为看好创业者本人和公司的模式而加盟公司，但是对大多数你需要的核心创业团队成员而言，离开原有公司，降低薪水委身于一家创业型小公司仍然是艰难的选择（以更高的薪水作为补偿对多数创业型公司而言并不实际），股权和期权是最普遍的解决方法，不过在从北电网络离职创业的黄立俊看来，过早的分配股权并不是理性的做法，这不利于激励竞争和吸引新的人才加盟，他的做法是增加公司的福利待遇，比如为员工补上商业保险，提供加班费、交通费等温情攻势，股权则根据他们在创业中的表现逐步给予。

　　兵马未动，粮草先行，钱粮永远是创业企业的生命线。今天，“有数百亿美元在中国寻找投资项目，过去是项目找钱，现在是钱找项目。”这是一个让所有创业者欢欣雀跃的美好时代。在创业者眼里，风险投资就是天赐的补给粮仓。

　　且慢，千万不要轻信关于风险投资的神话。虽然中国动向获得投资的故事看起来容易得犹如探囊取物，其实公司CEO 秦大中非常清楚，如果中国动向没能取得KAPPA 的使用权，“我们就只是一个空壳了”，也就不会再有投资人守在门口。

　　“不是每个人都能够有一个投行的哥们，即使有哥们也不可靠，投行的钱也不是拿给你挥霍的，人家是要投资回报的。”