正是由于与老东家华为的关系处理失当，在华为“打港办”不惜代价的围剿之下，港湾业务急剧萎缩，并最终被华为收购。

　　李一男的经历显然提醒了许多创业者，大多数“出走者”在处理与原有公司关系时，都要比当年李一男和华为圆滑得多。

　　动向体育所代理的运动品牌与李宁公司同样销售运动服装和鞋类产品，百度前CTO 刘建国离开百度后加盟爱帮网，所从事的业务是生活搜索，蓝港在线CEO王峰则在网络游戏领域与老东家金山软件直接对垒。他们是如何避免与老东家在市场上兵戎相见的？手段多种多样。

　　中国动向所强调的是差异化。陈义红并没有选择去自创一个品牌来进入市场，而是引入了一个与Li-Ning 在市场定位上有所偏差的意大利品牌，“在中国，国内品牌和国际品牌还是有一种分界线，消费者买其他国产品牌的，一般不会看Kappa，买Kappa 的也不会买其他国产品牌，所以在消费者层面的竞争有，但是不大。”

　　这种降低直接竞争的策略保证了中国动向得以与李宁和平共处，双方在相当长一段时间内有着重合的供应商和客户，据秦大中透露，目前中国动向与李宁在客户上的重合度仍然在50%.

　　2006年底，刘建国“因个人原因”离开百度。同一时间，由百度前首席架构师周利民创办“爱帮网”，周利民与刘建国在百度时期曾经深入合作，而此时的刘建国则担任“顾问”。直到近一年之后，刘建国才宣布正式加盟公司，担任CEO一职，而由易趣创始人邵亦波任联席管理合伙人的经纬创投随即向爱帮网注资500万美元风险投资。

　　1 月底是王峰的生日，这一天，王峰收到金山软件董事长求伯君的一大束鲜花，面对外界言及求伯君与雷军时，王峰言语中极为尊重。同样，为淡化与金山之间的业务竞争，蓝港在线的首款游戏发布选择在王峰离开金山一年后的时间发布。

　　事实上，有些创业者在离职后最初的客户就是老东家。

　　“一定要注意处理好这样的关系。”前联想亚信副总裁马越说，“首先这个关系对你还是很重要。一方面你处理得好会有合作的机会，他的资源你还可以借助，而且将来给你新的合作伙伴树立一些样本，你看跟前老板合作不错，别出来以后就骂你追杀你，这就没人敢跟你合作了。第二点，你的心里也是很完美和平衡的，为什么？毕竟是你工作的一段经历，如果处理好的话，内心也会很平衡，很高兴，甚至觉得自己挺棒的，能处理得很好。”

　　在双方业务产生竞争的情况下，“第一，更需要你主动去沟通，心平气和低姿态地主动去多沟通，不会有人说你坏的。第二，在外面不说前老板不好，永远在外面都说他好。第三，能帮他点忙还尽量帮。”当两家公司处于竞争位置时，除了更加主动地与老东家沟通，邀请老东家入股自己的公司也不失为一个不错的选择。

　　当心陷阱

　　见惯了上市公司的大手笔业务，创业者往往容易在创业过程中陷入高举高打的陷阱，高估了自己的实力。

　　2006年，中国动向遇到了收购KAPPA 中国内地和澳门地区品牌所有权和永久经营权的机会，但实际上，意大利人还希望将整个公司的全球业务出售给中国动向，当时持有KAPPA 品牌的意大利公司正陷入经济危机，动向购买中国内地和澳门地区品牌所有权的价格已经占到全球的70% ，能够一举拿下这个在全球都拥有历史沉淀和影响力的品牌，对于陈义红和秦大中这对搭档来说自然是一次千载难逢的机会。

　　“在这时候很多人也在想，那你加一些把它整个公司买下来不就行了。”秦大中回忆道，不过最终中国动向拒绝了这次千载难逢的诱惑，“它全球市场好多东西是我们所不理解的，如国外的劳动成本是什么样的，在那种条件下，我们要把自己最核心的精力，集中在最能干的领域，其它的不行就先不要。我们的能力就是在中国市场上，至少现在是这样，以后是什么样可以调查，但是在现阶段就在中国市场有这种能力，那我们就充分的发挥这个能力。”秦大中强调。