他们是大公司的管理者，他们拥有财富和地位，在外人看来，他们的头上笼罩着光环，手里握着一人之下千人之上的权杖，然而只有他们自己清楚，在大公司里，自己永远是月亮星星，而太阳只能有一个。

　　几年打拼下来，在上市公司做到了中高职位，每月按时领取丰厚薪水并拥有令旁人羡慕的股票期权。其实，外人并不知道你的困惑：与公司老板的理念不合；职位上升的空间几乎见顶；野心勃勃的年轻人要取而代之；想有一个特别大的空间施展自己的能力，可在现有的架构中施展不开。当然，最让你焦虑的还是公司随时可能出现的重大变动，这可能会导致人事调整。怎么办？悄悄通知早已与自己接洽的猎头公司，“我准备跳槽了。”

　　候鸟般在大公司之间迁徙本是职业经理人的职业轨迹，你当然不会因此而感到任何内疚。稳定与高质量的生活享受本来就是你最初的追求。不过，当本文中的故事主角们在面对以上问题时，他们无一例外地对这一选择嗤之以鼻。

　　创业，或继续金领生涯？在原搜狐高级副总裁、现酷六网CEO 李善友看来，如果你一旦拥有如下三个素质，你就应该创业，第一，屁股底下要有火，是安逸现在这个位置还是不停地挑战自己；第二，心里面有亮，能不能激励自己、激励别人。第三，眼睛有人，能不能找到团队跟你去做。

　　如果你具备这三种素质，恭喜你，请继续读下去。

　　方向、人和钱

　　有了创业决心后怎么办？马上写辞职报告？这显然不是一个明智的选择。半年时间，这是多数受访者的准备期。

　　在将辞职报告递交到张朝阳办公室之前，李善友用了半年进行创业的准备，“业务上开始做一些准备。那是肯定的，做一些调研，你要做什么样的方向，你要多少人，需要投入多少钱，你做这件事情的时间表是什么，是什么样子的，要做这样的一些准备。”

　　事实上，在多数受访的“出走者”看来，从有了创业念头到最终辞职，在这半年时间里他们需要重点解决三件事，“业务方向、人和钱”。

　　找准自己想要从事的业务领域，特别是应用模式是头等大事。

　　“每个企业要先找准一个基准点，为谁服务，也就是我们常常说的模型是什么样的。”中国动向CEO 秦大中说。中国动向在成立之初，陈义红的计划是代理多家国外品牌业务，但是最后将目标集中在意大利品牌KAPPA 上，早期的动向走的是与李宁接近的运动装备路线，但是动向真正在市场上获得成功是在2005年改走体育与时尚相结合的路线之后，更符合东方人的贴身设计让KAPPA 在中国赢得了年轻人的追捧。准确的市场定位保证动向目前在各大商场的体育类服装专柜中稳居销售前三，单店最高销售达到1000万元。

　　身在金山的王峰也正是看准了整个互联网游戏市场的大变化，从而坚定了其自立门户的决心，并很快得到IDGVC 的资金支持。在他看来，原创游戏的稀缺，以及免费游戏的收费模式逐渐成熟意味着网络游戏市场将进入人的创意竞争阶段，而很多国内的成熟公司却来不及转向，在这些公司里，具有创意的游戏人才受限于企业的官僚体制。“我知道我出来将立刻转弯，很多机会。”金山上市前的10个月，王峰向雷军递交了辞呈，蓝港在线一开张，王峰立即开始了新的运营模式尝试，他将一大群优秀的游戏制作人聚集起来，与蓝港在线形成合伙人的合作模式，而不是传统的上下级，以最大程度调动这些人的创意发挥。

　　不少风险投资人都曾经说过这样的故事：一家企业在创业过程中多次变化商业模式，但是在创业家带领下和风险投资人的帮助下，这家企业最终找到赢利点并成功上市，而上市时企业的业务模式早已与当初设想大相径庭。

　　的确，即使最初的业务模式出现问题，一部分优秀的创业家仍然能够带领企业走出丛林。Google公司最初的商业计划书中所描述的模式是为大型的门户网站提供搜索引擎技术并通过软件外包收费，但事实上，如今Google一年170 亿美元的收入绝大部分来自于广告。同样，马化腾在创立腾讯时也绝对不会想到自己最终会依靠虚拟经济的Q 币和QQ秀盈利。但别忘了，从Google到腾讯、百度，他们的商业模式在创业过程中确实几经变化，然而他们最核心的商业应用始终没有改变，Google仍然在提供搜索服务，腾讯也依旧以即时通信为重点，改变的只是盈利模式。