在《环球企业家》2009年11月的一篇专稿《巴菲特的错误赌注》中就提到：(比亚迪)制造物美价廉的电动汽车，前路可谓荆棘密布。其中不乏技术上的难题、接受度问题、还有众多同行的攻击猜忌。比亚迪那些过于招摇的公关策略似乎是为了掩饰某种苍白无力感。

　　一个鲜为人知的事实是，2005年，比亚迪试图进入笔记本电池市场，成为戴尔的供应商，但因电池一致性问题无法解决不得不铩羽而归。而汽车电池比笔记本电池更是复杂得多。在“电池大王”、“汽车大王”之后，王传福还能继续再戴上“新能源大王”的王冠吗？没有人能够预见。

　　深圳总会有那么多像王传福一样“不可理喻”的创业者，其中总有那么一些人会因为押中了宝，再加上自身的努力而成为一方“诸侯”。成王败寇的背后，也别忘了还有许多成为炮灰的创业者。然而，深圳就是有这样的魅力，因为它崇尚成功，也宽容失败。

　　对于深圳，王传福这样说道：“这个年轻的城市充满了活力和激情，也充满了各种机遇。深圳对于比亚迪甚至我个人来说，都是家的感觉。”

　　这几年在深圳的商海历练，已经让王传福改变了太多。回头看看走过的路，不禁让人唏嘘。不知道那个当年排行老七的穷人家孩子，那个坐办公室的研究室主任，那个揣着250万“盘缠”闯荡江湖的愣头青，还敢不敢与现在这个“统治”着13万员工的双料首富相认？