记者：你是不是这次转变之后甩掉了很多平时的竞争对手？

　　王文京：你说的这个情况大致在2000年左右的时候就发生了，那么一批只有财务软件、没有别的管理软件公司最后成活不下去了，有的是倒闭了，有的是转行了，有的被我们收购了。我们是02年，成为中国ERP管理软件市场的第一。

　　如果说王文京对于市场的判断让人称道，那么他与创业伙伴苏启强的分手更令人称奇。两个人既是同事，又一同辞职合伙创业。当苏启强有意离开时，他在用友占有的股份几乎与王文京不相上下。在见惯了分分合合、吵吵闹闹的中关村，这样的分手就意味着一场激烈的纷争。

　　王文京：那个时候就是说苏总自己也在思考，做了五年软件之后他发现做软件开发企业压力比较大，但是社会上缺做软件销售的企业，所以我们也比较自然，我就用友在这边继续做，苏总去创办一个新的企业，原来在用友这边的，我们共同合作的股份，大家以一个合适的价值做一个处置。

　　王凯：王文京和苏启强的分手并不像想象中的那样充满纷争，王文京只是支付了一笔规模不小的现金买回了苏启强的股份，但这个举动却让他在当时几乎连工资都发不出来。尽管如此，直到现在，他们俩一起创业的照片还一直挂在公司最醒目的位置。该是谁的就是谁的，包括荣誉，这种分手在王文京看来似乎就是这么简单。

　　在这简单的背后，其实是两个人在经营思路上的分歧。大凡分手总难免要带上几许纷争，而他们看起来却分得如此轻松。很多人将此归功于用友在产权上的清晰。而事实上，分家，带走了现金，却留下了品牌和发展基础。人们不禁要问，同样面临国内外强劲的竞争、面临创业伙伴的离去和纷繁复杂的市场环境，用友为何能成为例外？

　　王超，《IT经理世界》杂志创始人之一，曾经跟踪采访王文京多年，对于这个被媒体普遍称之为枯燥的采访对象，他有着自己的体会。

　　王超：你看用友发展的历程，他每一步都踩在点上。这里面也是有一个他性格的特点，就是专注度非常高，注意力非常集中。一个人如果注意力不够集中，他对机会的把握，对事情的判断就会大打折扣，无论多聪明，但王文京专心致志就做好自己的企业，这种专注度保证他能够捕捉住机会，把握住节奏。

　　多年以来，用友似乎一直只是专注于做好自己，在软件行业这个竞争激烈的市场里，王文京很少提及竞争对手。然而，2007年起，王文京似乎变得一反常态，他多次在公开场合批评国际管理软件厂商的商业模式，这背后，很多人都在揣测王文京的真正意图究竟何在。