提炼一下，对员工开展培训，有以下好处：

　　一、有利于提高员工综合素质和工作技能，提升服务水准。

　　二、加强员工对企业（网吧）的认知度和忠诚度。

　　三、提供良好的学习平台和晋升通道，促进员工的工作积极性。

　　四、培养员工良好的世界观、人生观，增强工作压力下的心理承受能力。

　　五、倡导老板和员工一起学习，打造"学习型"团队，提高队伍的"凝聚力"。

　　六、营造良好的企业文化背景，员工更有"向心力" ，企业（网吧）更有口碑。

　　七、员工满意度提高后，会感恩于企业（网吧）、感恩于社会，树立良好的服务心态，就有可能赢得更多的顾客！　　　　　　认识员工培训的误区

　　员工培训不能简单地认为只对其进行岗前基础的培训，或者技能的辅导，而且还要对他们灌输良好的企业文化理念和服务信念，更重要的事要教自己的下属"学做人、学做事" ，不怕下属超越自己，不留任何私心，那样才是一个称职的好领导，这样的教育方式才算是真正的教育。

　　说到这里，我也要回过头来重新认识一下自己的过去，读书的时候有那么多好老师、好学长语重心长地教导我，出社会又有那么多好领导带领着我，让我学到了很多生存的技能及应付社会变化的技巧。记得刚出社会那时，在五星级酒店做总经理秘书的时候，企业文化课上领导（作者：徐荣辉）给我灌输"感恩"理念，那时候我觉得似乎可笑，我与企业只是雇佣和被雇佣关系，自己辛劳付出才换来酬劳，到后来带领自己团队的时候，也是生搬硬套把同样的理念灌输给了下属，甚至不会要求他们去领会和感悟，只要求自己的下属给我记住，抽空的时候我会让他们字字句句地"背"给我听。现在想起来，曾经的"执迷不悟"或许也误导了好多子弟，至少在某一段时间，我不是他们的"好领导"。值得庆幸的是，过去带领过的下属，现在很多都还保持着联系，而且大部分都非常出色，有很多现在都超越了我，或许他们会感恩于我，但我想我是肯定会感恩于自己以前的领导的，同样也感恩以前工作过的企业和单位，是他们培育了我。

　　对新员工进行岗前技能培训是前提，不管是有没有工作经验的员工，给予第一定的实习期，让其初步熟练掌握工作技能，适应新的工作环境，都是必要。网吧工作人员可大致分徐荣辉为经理（主管）、网管、收银员、服务员、保洁员等，岗位的不同，要求掌握的技能也不同，需要分开来培训，下面分别按岗位说明一下员工岗前技能培训的项目流程：