台湾经验，大陆市场

　　《21世纪》：大陆很多研究机构想拷贝工研院的模式，但是鲜有成功，您怎么看这个现象？

　　李钟熙：我也听说了大陆有“26个工研院”(笑)。我个人认为，可能是时间问题，不过也有天生资质的问题，比如项目选得不对，体制、文化因素。我对他们了解不够多，我只能说，工研院之所以成功，不见得只是因为工研院自身，有一部分是因为台湾的环境和台湾的中小企业。

　　其实不只大陆有兴趣，美国人常常也过来，说“我们也搞不好”，好像全世界很多地方对工研院都有兴趣，反而是台湾岛内时常有很多批评。

　　还有一点，工研院的策略和定位都是不一样的，工研院每10-15年会有一次转变，比如张忠谋接任院长后，带进来一个很重要的现象就是我们跟企业界的关系更密切了；后来的阶段，我希望改变，从与企业关系密切变为“跑到企业界的前面”，替他们跑在前面开路，所以专利和发明变得更重要，这些专利的产业化现在都在进行中。所以，每个阶段工研院的模式都是不一样的，要结合时代和社会的需要。

　　《21世纪》：工研院已经在台湾南部顺应产业需要设立了南分院，随着两岸产业关系的紧密，工研院接下来有没有打算在大陆设立分院？

　　李钟熙：目前没有，但是将来当然是会考虑的。我们设台湾南分院主要考虑是台湾南部的产业很多，另外是吸引当地的人才和idea。

　　另外，我想说，做研究其实不需要很多分院，集中反而比较容易做跨领域创新的东西。最近我们希望未来几年的重点当然是更国际化，更能够面向全球，包括面向两岸，这是大方向。

　　另外，我强调工研院不是台湾的，真正好的工研院是全世界的工研院，什么地方有机会，我们当然都会去。大陆方面，我们要看实际的需要，另一方面，两岸目前互信可能还不是特别足够。

　　《21世纪》：联发科、富士康等台湾企业向大陆转移的趋势已经确立，今年以来，开拓大陆内需的呼声也非常高，您如何看两岸科技产业的合作？

　　李钟熙：大陆是一个很大的机会。大陆有很多系统整合方面的能力，因为市场比较大，台湾比较偏重于元件，比如说LED，比如说手机都是这样。台湾做得特别好的很多是一些核心的东西，比如联发科的芯片，但是这些东西最后会受到应用的影响，要跟应用、跟整个市场系统、跟产品结合，发展才会有未来性。

　　台湾自己要发展这样的东西，其实是比较困难的，因为台湾市场很小，他只能作为一个先导和试验的基地，但是他很难全部靠自己去发展新的系统和应用，有大陆这样的机会，结合起来，将来可以面向全世界的市场。