李钟熙：没错，所以我们需要双管齐下，一个自上而下，一个自下而上。工研院有一个部门专门做市场和趋势的调查，这个团队专门做商业的规划，跟进整个科技和产业的趋势，我们再从中挑选一些自己想要着力、同时可能有比较优势的项目，并建立一些“种子计划”，放到各所、各中心让他们自己运作。

　　另外，我们鼓励“10%时间”自由创新技术，由研究院同仁自由组成，院里只做适当程度审查，然后支持他们，当然这个经费支持比较小。

　　《21世纪》：是否方便透露，在工研院众多的项目中，失败的比率有多高？

　　李钟熙：首先这要看怎么样叫成功，什么叫失败？以我们的观点，真正商业化、起到国际影响力的，大概10：1的关系，最多也是5：1，10个里面出来一个已经不错了，但其它9个并不表示他一点用都没有，只是他没有做得那么好，而9个里边，真正算得上失败的有2-3个。

　　《21世纪》：冒昧地问一句，通常工研院内做得比较好的同仁，最高年薪能拿到多少？

　　李钟熙：这要取决于他的表现，目前最高有不少同仁可以拿到几百万新台币，我们希望有上千万的奖励出现。

　　台积电只是早期模式

　　《21世纪》：金融风暴是否也影响到工研院？

　　李钟熙：这次金融风暴对官方影响比较小，但对民间影响是很大的，工研院本身其实也受到影响，主要原因是工研院有很大一个部分收入从民间客户来，民间企业受到景气度的影响，当然也会减少在研发上的支出。所以如果我们以前做的东西，现在客户不需要了，我们就要开始做一些转变。工研院一直希望跑在产业界的前面，业界能做的东西我们尽量回避，我们要做业界不能做的东西，所以难度更高。

　　这样做的目的有两个，一是时间拉得更远一点、前瞻性一些；另外就是跨领域的结合，比如IC的，台积电做半导体技术很强，但是如果要投入生物晶片，就要生物技术加上半导体的技术，它就没有这个能力。而工研院有不同的所，可以把很多新的东西、不同的专长结合在一起，这个对产业界来说难度就很高。

　　《21世纪》：代表工研院未来的是哪些技术？

　　李钟熙：工研院目前比较聚焦的几个产业包括光伏产业、软性电子产业、通讯晶片产业、信息安全产业、电动车和LED，还有医疗电子。另外就是云端运算相关产业、移动应用等等。这几个都是我们现在看起来跑在前面的东西。

　　项目很多，其中有两个最大的方向，一个是绿能，就是所谓的Green Energy，里面还有生物医学，这两个是我们最主要希望加强的重点。