《21世纪》：台湾工研院创立于1973年，您如何看过去30多年工研院的转变？

　　李钟熙：从创立初到台积电诞生这个阶段，我认为比较像是在蹲马步、练功夫，那是第一个阶段，那时候经费大都从官方来；到80年代后期之后，我们跟产业界接触加深，靠我们自己的能力吸引产业界出钱；第三个阶段，我希望我们的规模不要再扩大，但影响力扩大，就是不只是靠产业界来做大，你得有很多发明，这些发明真正的价值是在后面产业化，我们要帮忙把产业的潜力和力量带起来，这个难度就很高了，不只是你给产业界做几个项目就可以的。

　　所以，前两个阶段有点像做劳力密集产业，第三个阶段比较像以发明IP为核心的阶段。

　　《21世纪》：成王败寇，有人会认为工研院80年代产生了台积电、联合电子这样的全球有影响力的公司，此后类似“成果”鲜有出现？工研院如何才能产生更多的台积电呢？工研院未来最大挑战是什么？

　　李钟熙：其实台积电是比较早期的模式，30年前，台湾产业界的能力也非常有限，那时候必须要跟外资合作才能把一个产业弄起来，其实半导体不是我们发明的，但是当时我们有很好的工程师，有一个很新颖的商业模式，所以台积电等做得很顺利，一部分是工研院的功劳，一部分是张忠谋和曹兴诚等创办人的功劳。时代的因素，造就我们一生Baby，就生出一个“大Baby”。

　　现在我们每一年都有3-5个新公司产生，都是比较小型的公司，因为与台积电这样制造型公司不同，他们做的事情在产业上更早期，他们个头小，但专利比以前多。台积电分出去时，我们给他专利是很少的，现在新生的公司规模小，比较早期，风险比较高，社会财产占股也比较多，失败率相对高，但是成功后翻本的比率也会高很多。

　　所以，过去生Baby讲产值，现在讲回收比率。将来的情形会是越来越多是小公司变成大公司，扶持长大后会交由产业界去接手。另外我们这几年在全球拿了很多创新的专利奖。

　　这几年企业界更国际化了，包括中国大陆在内，他们在全球很多地方都可以找到他们所需要的技术，包括中国大陆——这是很大的挑战。作为一个研究机构来讲，如果你做的东西与别人的类似，人家就不需要了，因为别的地方可能更便宜。所以我们既要做差异化、前瞻性的东西，同时又要做专利的积累。我们看到企业界越来越重视专利，因为技术即便你会做，但权利是人家发明的，你也拿不到。没有专利，也许短时间可以经营，但是你要想变成国际化公司就不大可能。所以我们在专利的部分也特别加强，一方面是研究实质的内容、内涵要改变，另一方面建立专利群。