作为第一代企业家代表的柳传志，在许多公开的场合被当众称为“柳大师”。这一称谓表达了人们对于至今屹立不倒的中国第一代企业家的尊敬，当然，有着类似的礼遇同样还有任正非、张瑞敏、刘永行等。

　　然而，与柳传志这样偶像级的企业家略显不同的是，何享健他沉默寡言，性格内向，极少抛头露面，甚至因为“讲不好普通话”，从电视台“临阵脱逃”。

　　他一手带大的美的作为年销售额即将突破1000亿元的国际化消费类电器制造企业，已成为中国改革开放30年来企业发展的标志性案例。可以说，与柳传志相比，何享健的业绩亦不遑多让，尽管他并没有多少的经营智慧著书立说，传承社会。

　　与柳传志向往“大柔非柔、至刚无刚”的“王道”有所不同的是，何享健所表现的是一种“谦卑而又执著，羞涩而又无畏”的风格。他推崇赚钱、做事、成长和平淡的哲学。而美的正是在何享健这样的引领下，40年如一日地增长、增长、再增长。如果说柳传志是企业家里的一座难以逾越的高峰，那么何享健则犹如风起云涌的商潮里的一湾静水深流，深沉、神秘、难以捉摸。

　　同为第一代企业家的杰出代表，柳传志和何享健又有着诸多共同之处，他们都生于上世纪40年代，他们同样有着逆流而上的拼搏精神、对市场机会的敏锐触觉，以及类似于政治家的谋略。在用人机制和观念上，何享健与柳传志更是同出一辙，他们同样采取职业经理人模式，大胆启用年轻人，任人唯贤，在联想有“杨柳配”，在美的则有“何方配”。还有一点神似的就是，即使他们退居二线了，他们的思想、理念和特质却早已在企业的身上留下了深深的烙印，无时不刻地影响着企业的前进方向。如果说只有柳传志的名字能等同于联想的历史，那么同样，也只有何享健的名字能等同于美的的历史。

　　其实，柳传志也好，何享健也好，他们都以其心智和努力，为世人奉献了一部可圈可点、可赞可叹的商业大片。只是，在喧嚣尘世中，何享健以他自己独有的方式向我们展示了中国企业家的一种新的可能。

　　中国第一代企业家的“幸存者”，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、美的的何享健、万向的鲁冠球，都生于20世纪40年代，用现在的话叫“40后”。他们见证了中国自解放以来的60年岁月风云，更是改革开放30年弥足珍贵的“硕果”。

　　2009年2月5日，联想。那个叫柳传志的老人回来了，开始重掌联想集团帅印，这一年他65岁。而何享健则依旧是那个潇洒的不带手机的老板，而其一手带大的美的已经开始在全球化道路上飞奔。