美的集团从千元小作坊发展到年销售额近900亿元的家电巨头，历40年而不衰。这棵“常青树”的要诀何在?在纪念改革开放30周年之际，记者走访了这家企业。解析美的发展历程的一些要点，也许对人们思考中国企业的健康成长不无启示。

　　美的集团从千元小作坊发展到年销售额近900亿元的家电巨头，历40年而不衰。这棵“常青树”的要诀何在?在纪念改革开放30周年之际，记者走访了这家企业。解析美的发展历程的一些要点，也许对人们思考中国企业的健康成长不无启示。

　　●对于企业扩张，美的坚持“不背包袱、不扛大旗、不要冒进”的原则，宁可走慢一两步，不能走错半步。

　　●上世纪70年代我们用顺德人，80年代用广东人，90年代用全国人才，21世纪我们用全世界的优秀人才。

　　●不进行产权改革，就无法完全按照市场规律去操作企业，就管不好企业，留不住人才。

　　企业扩张:不可浮躁

　　今年，有机构找美的联手收购美国家电巨头GE，何享健却没有同意。何享健说，目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业，还是老老实实做贴牌比较现实。

　　2008年美的两次重大资本运作引起业内瞩目。年初，美的电器用16.8亿元收购小天鹅，成为国内仅次于海尔的第二大滚筒洗衣机产能基地。7月2日，美的又宣布牵手美国空调巨头开利，共同拓展海外市场。

　　“对于企业扩张，我坚持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒进’的原则。”美的集团董事局主席何享健说，“宁可走慢一两步，不能走错半步。”

　　纵观美的创业史，在发展顺利时能够抑制头脑发热的冲动，善于对自己说“不”，正是它得以持续发展的关键之一。何享健说:“历史上搞多元化的企业，成功案例不多。中国市场需求很大，美的能做好白色家电就已经很不容易，何况白电市场还有很大的蛋糕。”

　　在这种理念主导下，美的对于企业扩张向来十分谨慎，没有十足把握从不轻易出手。今年有机构找美的联手收购美国家电巨头GE，何享健却没有同意。他说:“两家企业文化差别太大，整合成本也太高。目前中国企业根本没有能力整合GE这样的企业，还是老老实实做贴牌比较现实。”

　　谨慎之下的充分论证，使得近十年来美的十几个并购项目全部成功。尤其是美的通过此次收购掌握了制冷核心技术———压缩机，成为国内家电业不多的在核心技术上突出重围的企业之一。

　　管理体制:不搞集权

　　在一次创业元老座谈会上，何享健指着一台电脑说:“谁能使用电脑，我立即提他一级，否则……”此后，创业元老们陆续被劝退江湖。这个故事被称作“电脑释兵权”。