金志国在这“三部曲”的构建和培养中，可以说是倾尽全力，并毫无保留地将自己的管理精髓与自己的团队所有成员共享。他利用每次可以利用的机会向自己的管理团队人员传授他的管理心得，“下不与上争名，上不与下争利”这样的团队建设“潜规则”，相信会让每个聆听者受益终生。就是在这样一次一次的思想碰撞之后，金志国构建的领导管理系统力模型也逐渐成型。

　　产品、资本双平台产出强大动力当陈发树斥资接手青啤7%股权的时候，大家过多地将注意力集中在股权保卫上，甚至其与金志国的同学关系一时间也成为坊间的话题。但当短短几个月过去之后，陈发树拥有的股权增值8个多亿之后，人们才顿悟，原来青啤的资本市场的成长性，才是陈发树这个资本高手所看重的。

　　金志国一直重视资本平台的运作，他认为发生在青啤身上的股权变革是企业发展的必然结果。他认为人才是一种宝贵资源，但必须在一个好的机制平台上让其释放能量、形成能力，才能推动公司发展。事实证明，股东最看重公司在资本市场的成长性而非仅仅关注股东收益。因此，解决动力机制问题，实现由企业家团队向“资本家”团队的转型，就成为公司在产品市场以及资本市场双平台产出的强大动力。当然，由企业家团队向“资本家”团队的转型必须靠制度创新来解决，同时要通过夯实产品市场平台实现资本市场价值量的放大。这个过程就是必须将人力资源转化成人力资本，让“硬”资本在“软”资本的作用下活化，从而达到快速增值目的的过程。

　　在问及企业家自身需要具备的领导力特征时，金志国认为，远见卓识——总揽全局的战略性思维，全球视野——开放的思维和精神，合作意识——组织利益相关方之间的信任和合作关系，平衡力——平衡各方利益的能力等，这些必须给予最高的关注。归结起来，就是要把握好企业的长期战略与短期经营，以及企业内部与外部的沟通与合作，这种对组织能力建设和制度完善能力的一致认同，与中国企业家群体需要改进的短板暗合。当企业生存状态由“野蛮生长”转向“文明生长”时，企业家必须引领企业向组织能力靠拢。

　　一直认为无形资产更值钱的金志国非常清楚地知道，他现在所倡导的领导力建设，更多的是务虚和论道，可能不会立即反映在当期的损益表上，但他深信他所坚持的系统力建设一定会提升组织不同层面的持续创造价值的能力，进而实现青岛啤酒价值的最大化，推进青啤的全面快速健康的发展。