金志国带领青啤逐渐完善这个“报时钟”各个零部件的时候，也就是对青啤的目标、产品、市场、资源、运营体系、管理体系以及文化等要素进行整合的过程。这些要素也正是青啤这座大厦的七层基础，七层基础牢固了，青啤的大厦才会越盖越高。
青啤在经历市场经济的洗礼之后，开始进入扩张的快速通道，而青啤开始的扩张是用资本力扩张、用品牌扩张的。青啤的基础理念是工厂理念，市场是模糊的，产品是单一的，这就是青啤初期的三层基础即理念、市场、产品，而且都是生产导向的。随后青啤的经营理念做了市场性的导向，为消费者创造快乐，消费者喜好的啤酒是最高的质量标准，理念发生了变化，市场也清晰了，1＋3的品牌等，很清晰要在哪里服务。
产品整合也很清楚了，分品类了，原来只是分品种，现在有纯生、醇厚、淡爽系列了，很清晰。资源也得到了改善，这是第四层基础，资源有软资源、硬资源，硬资源像融资能力，不管资本市场的融资还是金融市场的融资，青啤的融资能力是很强的，青啤软资源，人力资源体系也是比较强的，资源的品牌也强了。
第五层就是运营体系，青啤以供应链为主线，以两个运营中心做辅助协助的，以信息化做平台，这样一个跨组织边界，从采购一直到终端，整个的一个供应链系统进行有次序的优化来关注于效率和成本。
第六层就是青啤的垂直控制系统，就是青啤的管理体系。青啤的风险管理、战略管理、业务管理，所有的信息管理这一套东西，运营体系这个基础也整合成功。
第七层就是企业的文化，是在愿景的指引下，使命推进下的文化体系。七层基础是一个完整的，而且是一个完全的。这七层基础建好了，青啤100年的发展基础有了，这个大楼可以盖100层、200层，可以很快速的一天一层，这也就是青啤快速发展的基础有了，你才敢于快速发展，才盖起来不倒，如果说七层基础没有，那盖得越快倒得越快。
当七要素与七层基础不谋而合的时候，对于系统力的概念也就有了更清晰的认识。金志国追求的就是企业管理团队的反应速度，分分秒秒的速度，企业一旦出现问题就能够马上反应出来，而且团队能够有效地协调运转。这就和钟表是一样的，只要其中任何一个部件出现问题，这个钟表马上就会出现故障，甚至停摆。只要青啤的系统力建设成功了，也就是青啤的“报时钟”各个部件都完善了，那个时候，只要任何一个环节出现问题，青啤整个系统就会觉得不舒服，并且进行同步检索，分分秒秒的进行检索，不管是技术上的还是操作上的，系统都会马上发现问题的症结所在，并及时解决这个问题，这是金志国打造的系统力时钟的终极意义所在。
