领导力建设是企业成长、变革和再生的关键因素，时至今日，在青岛啤酒公司基本完成基础管理机制建设的前提下，已经把领导力建设，尤其是团队领导力建设提到战略高度上来认识。因为公司处于快速变化的内外部环境中，而在面对重大环境变化时，领导者个人以及团队的领导力在推动组织变革中至关重要，这就是所谓的“时势造英雄”。

　　用辩证的时空观和精神物质观来看青啤的未来，不仅充满了情感和奋斗的决心，也昭示着青啤团队对青啤发展的憧憬和思想的统一。这里面蕴含着价值观、方法论，也蕴含着分析、修养和潜力，从而使青啤的成绩不依赖于历史的继承、行业的机遇和短期的热情，而是来自于团队深厚的方法与修养，以及由此形成的经营智慧和管理方法，特别是不断完善战略、组织以及业务的创造力。这种创造力支撑着青啤和每个人的可持续成长，让他们获得一次又一次成功。而这也正是金志国所期盼的、也是让大家自豪的、让社会尊重的青啤。

　　2009年这个春天对于金志国以及他执掌的青岛啤酒来说，注定是一个不平静的春天，先是由于国际啤酒市场格局的变化，给青啤股权带来的冲击与争论，福建首富陈发树2.35亿美元接手青岛啤酒7%股权，让这场青啤股权保卫战的口水战画上了句号，成功化解了股权危机，青岛啤酒得以继续成为民族品牌的旗帜。股权变局之后，在业界的一片惊艳之声中，青啤创造性的采取收购无形资产的方法成功“喝”下趵突泉，为青啤实现一统鲁啤的目标投下了关键的一枚棋子。

　　无论是“股权保卫战”的精心布局，还是创新性的收购趵突泉，无疑都体现了青岛啤酒管理团队的经营智慧。而更让青岛啤酒这个团队的领袖金志国董事长感到欣慰的是，他的团队在突发事件发生之后爆发出来快速反应能力和决策智慧能力。经过几次实战操作，金志国这么多年执着倡导的“报时”准确的领导力管理系统模型已初见端倪。

　　企业系统力时钟

　　金志国不止一次提到系统力这个概念，当青岛啤酒在系统力的推动下快速健康前行的时候，很多人对于系统力到底是什么还画有问号。今天，金志国将抽象的企业管理系统力建设，用直观的“报时钟”表现出来，使我们对他所倡导的系统力有了清晰的认识。他认为任何企业的发展都要经历创业阶段、运营阶段、管理阶段以及文化融合阶段等四个阶段，目标、产品、市场、资源、运营体系、管理体系以及文化等七要素犹如钟表的表芯，即系统；横向的分针代表着竞争力；纵向的时针代表着控制力；这些元素共同构成了企业系统力时钟。创业时，这个钟在领导者的心中，领导以“报时人”的形象出现在企业，因此公司也相应处于“人治”阶段；当领导者关注团队和组织成功，企业系统力建设处于打造“报时钟”阶段时，公司也就过度到了“法治”阶段，即自动报时阶段。