共享管理精髓

　　“总经理即总揽全局、经营胸怀、理顺秩序”这是金志国对“总经理”一词的释义，这样的解释在MBA教程上也不可能见到，这些都是金志国的管理精髓所在。金志国是一个成功的企业家已经毋庸置疑，成功的企业家必然有一套成熟的管理理念。而当他把自己的管理精髓无偿地与自己的管理团队共享之后，当这种管理理念与企业的文化融合到一起，所迸发出的活力以及带给企业的深远影响是可想而知的。

　　金志国认为，青啤当前已经处于法治阶段，因为近年来通过持续深化组织变革，青啤公司已经逐步建立起了以客户为导向的、基于制度和流程规范运作的管理思想和组织体系。在这一阶段，有了流程和制度保障，经营团队以业绩赢得了信任，因此高管团队下放了“智权”，各级管理者和经营者因此拥有了更为充分的运营管理决策权。管理的区域变大了，可以参与政策制定了等等。

　　那么，青啤是如何不断地提升领导力，带领团队在和谐的文化氛围中充分实现每个人的价值，共同推动组织目标达成呢？金志国从组织能力成长“三部曲”中给出了答案。

　　金志国所说的“三部曲”就是系统力建设的初级运营阶段、系统力建设的管理阶段以及系统力建设的文化融合阶段。其实从金志国执掌青啤的那一刻开始，已经在潜移默化中带领着自己的管理团队经过这三个阶段。2005年，青啤公司实施组织变革，从组织上完成了由行政型区域事业部向市场型区域营销公司的转型，进入系统力建设的运营阶段。在这一阶段，领导力建设的重点是专业化核心能力以及职业经理人的专业素养。

　　2007年，公司持续深化组织变革，建立起战略投资中心、营销中心和制造中心为组织平台的专业化分工、一体化管理的组织模式，标志着公司进入系统力建设的管理阶段。在这一阶段，身为组织的一把手，必须从战略高度思考个人以及团队的未来，必须注意领导者修炼，迅速提高领导力以带领团队成功。

　　在2008年的半年工作会议以及2009年工作年会上，金志国两次和自己的团队管理人员一起分享和交流过如何成为卓有成效的领导者以及如何培养高效团队领导力等问题，目的就是引导大家重视团队建设。

　　随着组织变革的持续深化和一体化运营模式的逐步成熟，系统力建设也将从管理阶段上升到文化融合阶段。在这一阶段，金志国是要让大家知道，青啤要建立基于共同愿景和价值观的、团结、协同、有竞争力的组织。靠共同的价值观、共同的目标引导大家，靠明确的职责定位和清晰的流程让大家协同起来，这样才能真正彰显系统驱动下的发展能力。