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　　人们或许会有些诧异：国际化程度如此高的万向集团，为什么能够快速地缓过劲来，频频为“后危机时代”落子布局？

　　面对疑问，鲁冠球成竹在胸：“因为我们早有准备。”企业常青之道就在于学会调整。

　　早在10年前，万向集团就开始向新能源产业“扔钱”了；10年来，有的汽车巨头因为看不到现实的前景放弃了，而坚持下来的万向集团成为国内首家获得电动汽车“准生证”的企业。

　　机遇总是垂青那些有准备的人。接触过鲁冠球的人，都钦佩他的阅读量和记性。从国家政策到行业资讯，他能以极快的速度更新。而他的兴趣也逼得工作人员广泛搜集更多的信息，“每天至少提供并阅读三四万字”。

　　接下来，还要干什么？鲁冠球笑着说，在他的“菜园子”里，已经播下了不少种子，有的发芽了，有的还没发芽。“可以肯定地说，真正给国家贡献的还在后头！”

　　在办好企业的同时，鲁冠球把眼光投向了那些需要帮助的人

　　“一生中要多做有意义的事情”

　　鲁冠球已经65岁了，但是，他依然没有退休的打算。

　　几十年了，除了出差，鲁冠球的日程几乎没有多大的变化，每天早上7时之前都会出现在自己的办公室。当年骑过的永久牌自行车“退役”了，但当年的工作状态却是“永久”的。

　　“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事”，这是鲁冠球对员工的要求，而他自己要做的事，显然不只一件。他这样概括自己要做的事情：首先发展生产，如果企业没有搞好，那就失去了“造血”功能，一切都是空话；第二个是投资“三农”，希望能带动更多农民致富；第三个是在全国范围内捐资助学建学校；第四个是用于其他各项慈善事业。

　　这位从田野里走出来的企业家，始终对农民兄弟怀着真诚的感情。创业不久，鲁冠球就从每年的利润中拿出一部分给村里、乡里办点事。但他慢慢发现，要让农民过上好生活，必须依靠农业的大发展。因此，鲁冠球将农业当作重要的产业，纳入了万向集团发展的版图。

　　20世纪80年代，鲁冠球就从企业积累中拿出几百万元，建立了“农业车间”，搞“立体种养”：饲料喂鸡鸭，鸡鸭粪喂猪，猪粪养鱼，塘泥还可肥果树，农民就像在工厂里一样上班。可是因为成本太高，亏损越来越大，最后不得不停下来了。后来，万向集团搞起鳗鱼工厂等养殖项目出口创汇。开始势头不错，后来遇上亚洲金融风暴，亏损也不小。