一项最新的荣誉，刚刚颁给了鲁冠球：“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”。

　　作为万向集团董事局主席，鲁冠球几乎拿到了企业家该有的所有奖项与荣誉。但是，他对这个最新的称号却特别欣慰与自豪——因为它把自己与祖国紧紧地联系在一起！

　　在新中国成立六十华诞前夕，我们再一次来到位于钱江南岸的万向集团总部，再一次面对多次采访过的鲁冠球，试图解读他和万向集团成功的另一面：如何将个人的命运与企业的发展，紧扣时代前行的步伐，融入祖国强盛的洪流。

　　第一次出国，鲁冠球感慨万分，也打定主意——

　　“一定要把企业办好，为国家增添光彩”

　　总有一些事情，会烙在记忆的深处。对鲁冠球来说，第一次出国的经历至今难忘。

　　那是1985年的初春，鲁冠球第一次应邀赴美国考察。一位美国客户为了欢迎这位来自东方的农民企业家，升起了中华人民共和国国旗。那一刻，鲁冠球感慨万分。当时，中国已经打开国门引进外资，在国内的不少开发区都能看到欧美发达国家的国旗；而自己第一次出国就看到五星红旗高高升起，让鲁冠球明白了一个道理：企业实力强不强，也代表着一个国家的形象和地位啊。

　　也是那次访美，他看到了美国公司先进的制造技术和高度科学的管理，并与舍勒公司和派莱克斯公司就引进设备和技术，合资经营和供货签订了意向书。亲身感受到与发达国家的差距，不仅没有让鲁冠球气馁，反而坚定了他的决心——一定要把企业办好，为国家添光彩！

　　需要补充一点的是，此前的1984年4月20日，上级党组织正式批准鲁冠球成为中国共产党党员。这位从没有下田挣过工分，当时被不少人看作“不务正业”的农民，心情从来没有如此舒畅，浑身铆足了劲正准备大干一番呢。

　　万向集团创业的故事，其实大家都已经非常熟悉了：

　　20世纪70年代，鲁冠球的战略是“求实、图新”，职工在本地招收，设备用国营企业退役的，产品基本提供当地使用，企业日创利润达到1万元；

　　80年代，战略有所调整，立足国内创业，面向国际创汇，开始面向全市招工，使用国内先进设备，专业生产的万向节销往全国，并通过兼并扩大规模，成了全国最大的万向节制造商，日创利润10万元；

　　90年代，再次调整战略，实行“大集团战略，小核算体系，资本式运作，国际化市场”，成立了集团，面向全国招人，海外聘用外籍员工，用上了国际先进设备，产品销往世界各地，主业扩张，产业拓展，日创利润实现了100万元；