5个月的沉寂后，荣智健注册了以家族命名的公司，董事会是清一色家族成员，这让人们相信这就是荣氏家族自己的商业大船模型。

　　作为一个声名显赫的商业家族的继承者，荣智健有着非同常人的光荣与梦想，光复和壮大祖业是其人生的重要使命。在早年的市场打拼中，有着“红色”背景的荣智健几乎未曾经历挫折就顺利实现了财富的增值积累，凭借中信平台，他长袖善舞，实现了“父子协奏”，荣家也再次成为中国首富。随着父亲的去世，自己的失误，他的人生在年近古稀发生了巨变。现在，摆在他面前的是如何重振荣氏光荣，通过什么途径完成家族使命。

　　家族使命与途径

　　在中国近现代经济史上，荣氏家族是一个非常特殊的符号—经历晚清、民国、抗战、解放、“文革”直至改革开放的唯一一个跨世纪商业王朝，可谓是中国百年工商业发展的一个完整标本。在过去的发迹历程中，荣氏家族采取的是与政府密切合作的模式，这种模式的特征之一是，一方面依靠国家垄断权力可以得到更多的市场机会，另一方面作为个人和民营资本只能处于从属地位。

　　1987年2月，中信香港改组，荣智健任中信香港副董事长兼董事总经理。为搭建一个平台充分利用资本市场的融资功能，1990年中信香港收购泰富发展，成立中信泰富(21.2,0.25,1.19%)，荣智健任董事局主席。在他的领导下，此后短短十几年间，中信泰富的版图急剧扩大，发展成为香港一家以电力、基本建设、航空、地产、贸易及分销为主营业务的大型综合性企业。

　　因为特殊的合作模式，荣智健与中信集团之间一直保持着一种非常微妙的关系，在充分利用中信背景做大中信泰富的同时，荣智健也在不断增持个人股份。从1992年开始，荣智健先后利用中信泰富收购恒昌股权、公司增发股票、管理层股票转让等机会，将个人持股比例增加到19%，由此成为公司第二大股东。按照香港媒体当时的评论：从这时起，虽然中信泰富仍由中信集团相对控股，但是刻上了荣氏家族的深深烙印。这也使得荣智健看到了完全控制中信泰富的希望。

　　2005年一手缔造了中信集团的荣毅仁逝世，荣智健有意在去掉父亲光环下完成一次巨大的投资—对赌澳元，但世事难料，突如其来的金融危机使得这场赌博以中信泰富的巨亏告终。这场赌局的后果不仅仅是“成者为王，败者为寇”的个人形象受损，更深的影响是意味着荣智健将彻底失去主导中信泰富的机会，失去振兴荣氏家族的大好平台。

　　可以说，澳元对赌一仗使得荣智健蹬开了靠岸的船只，离自己的理想越来越远。尴尬的是，当他希望东山再起的时候，居然没有一艘适合自己的大船。他不得不用5个月的时间来勾画新图纸。