我这样做，是一种融资手段，也可以说是找了一个合作伙伴。九龙山是一个共生共存的项目，任何股权的转变都不会改变整个经营理念。再者，作为上市公司，是需要业绩的，搞酒店，搞马球，搞游艇，是长线投资，是爱浪漫爱奢侈的人喜欢的，但在资本市场上，短期内的回报率是很低的。所以我将这些给那些喜欢投资这些项目的人去做，给他们股权，专业化程度又高。而在资本市场上，我要做的呢，就是地产。

　　《浙商》：你曾谈到，可能投入的资金要上千亿元，你的钱又从哪里来?

　　李勤夫：主要是滚动开发。在九龙山开发的房产项目，我们已经有一小部分出售，收回了一批资金，但大部分并不出售，而是通过发行九龙山度假休闲卡的方式收回资金。比如你缴纳500万元的保证金办一张卡，3年之后我把这保证金全额返回。这3年之中，你在九龙山可以享受所有休闲娱乐的服务项目，包括入驻独栋别墅，高尔夫球，游艇，马球、马术等各种免费的配套服务项目。这样做，物业永远是我的，它是一个重要的融资途径。5年、10年下来，我的资金将非常充裕。这样的操作模式在国外很多，但在中国却还鲜见。接下来我要做的，是成立一个软件开发公司，做一个交易平台，将全国每天的高尔夫球场、马会等信息在交易平台上体现出来，消费者可以买进席位，也可以卖出，就像期货一样。

　　我从2003年开始投入九龙山项目以来，共计投入25亿元。未来5年总计还有超过200亿人民币的投入。

　　《浙商》：我看到九龙山2008年第三季度的财务报表，说收入大幅降低了，但利润却增加。

　　李勤夫：我们的收入主要靠会员卡收入，会员卡是30年期限，所以是当年收入除以30的数字，折旧是快速折旧。我收入6亿，每年就按2000万元的收入来算。所以我讲到这个行业是从太阳升起就升值，虽然收入没有增加，但价值越来越高。