最近几十年，从欧美到日本，这些国家的品牌公司只是利用中国廉价的劳动力资源和环境资源，而研发和销售这两头都在外面。以前我做纺织服装，做到中国最大，产量全国第一，合作的品牌也都是世界知名品牌，如杰尼亚、阿迪达斯等。但在对方高层眼里，他们始终认为中国在世界经济格局中还是一个“打工者”的角色。有人做过一个研究，中国制造业上市公司的平均回报率在6%到10%，这样的回报率，融资成本却很高。现在发达国家，都是通过钱去赚钱;而中国在世界舞台上，人力资源方面扮演的是勤劳勤奋的角色，金融方面却又成为别人的靶子，成为别人的猎物。美国人买了中国的银行股，股票再跌，他们还是赚的;但中国人买了美国的房利美的股票，就是大亏。中国的学术派经济理论，都是跟着美国思路走的，这就像我们在看下棋时，看到走的每一步似乎都是对的，但到最后却输掉了。

　　在行业巅峰主动转型

　　《浙商》：你曾经把茉织华带到全国服装行业第一的位置，后来做印刷又做到了行业龙头老大，但你总是在把一个产业做到巅峰的时候突然转型?

　　李勤夫：茉织华选择在辉煌的时候转型很多人不理解，政府领导也找我谈过话。但我告诉他们，我的历史使命已经完成了，利用大量的劳动力生产大量的服装，再源源不断地出口到国外，现在做这样事情的人已经有很多，我只是起到一个带头作用。

　　《浙商》：但是在你把一个行业已经做得非常成熟后，完全可以坐享其成啊。

　　李勤夫：我在行业中已经做到最好了，已经不可能超越自我，我如果不换行业，就只能等待别人超过我。只有通过转换行业，才能超越自己，也超越别人。过去我卖一件衣服可能只赚几十块，现在我卖一张高尔夫会员卡就是几十万元，卖一套房子就是上千万元。而且过去只是通过我的员工和客户互动来创造财富，现在我要让社会都能来九龙山享受服务，参与的人更多了。

　　《浙商》：2004年前后，你受到的压力应该比较大?

　　李勤夫：压力是有些的，但主要是因为上市公司的股票价格表现，而不是来自证监会的谴责。因为我当时下定决心要关闭制造业，又不敢去投资传统行业，要去投九龙山。要让股东大会通过我们的提案去投这么多钱，我想肯定通不过，所以我就硬来了。现在回过头来看，中国的上市公司通过自救转型成功的，茉织华是首例。其他很多公司转型，都是在经营无以为继，没有办法的时候被迫转型的。老板自己主动关掉、转型的很少。

　　成就主流消费群体的梦想

　　《浙商》：你的转型与中国经济发展模式的转变有什么联系?