李勤夫：我认为，现在百姓最关心的不是家里需要汽车、冰箱还是房子，而是家庭财产是不是成倍地增长。只有财产增值了才敢去消费;只有充分研究消费，才能真正拉动内需。

　　所以，中国制造真正的出路，还是要着眼内需。美国有3亿人群的消费体，欧洲也有几亿人的消费体，我们13亿人，如果这个消费体的空间打开了，会有多大?所以现在最大的问题是，“内需是什么”这个问题没说清楚。说清楚了，就好办了。

　　《浙商》：那么，九龙山项目又是否真得在满足市场的需要?

　　李勤夫：我在都市之外造个世外桃源，让他们放松心情，呼吸新鲜空气，晒晒阳光。我通过这二三十亿元的原始投入，结识一个主流的消费群体，到最后打造成一个国际性的旅游度假地标建筑的时候，那么累积的财富就可能会达到1000亿元，甚至更多。过去我拿2个亿去造一个工厂，通过接订单创造财富;现在我通过20亿元的杠杆，创造一个舞台、一个环境，成就主流消费群体的一个梦想，这才是拉动内需的一个真正的做法。

　　《浙商》：我能否这样理解，九龙山项目正在改变人们的一些观念?

　　李勤夫：过去我在制造领域，是在为别人服务，因为人家全球采购，你只是其中的一个。现在我做这个九龙山，就成为游戏规则的制定者。

　　我们做的本质上就是现代服务业。现代服务业是一个不需要常年大规模投入亦可持续增长的最好模式。东京迪斯尼乐园建成25年，现在除了维护和日常运营费用几乎没有再投入，但据说一年的利润有20亿美元。过去九龙山10平方公里一年也就来一两个老外，现在每年有成千上万外国游客来度假。去年九龙山的人流量已经超过60万人次，2000名会员中40%是外国人。当年我在做服装产业的时候，在平湖农田里造“白宫”，人家认为这个人是疯子。事实上，当年我是把外国人请到田里住，让他们为我赚钱。现在我要外国人赚了钱到九龙山来度假，为我们创造更多就业机会。上海2010年举办世博会，还要建迪斯尼，我就是要把这些消费群体引到九龙山去消费。

　　巨额投资款从哪里来

　　《浙商》：2007年4月，你把九龙山国际高尔夫有限公司75%的股权转让给香港一家公司。有人据此认为，你开发九龙山项目的核心目的不在“旅游”，而在攫取房地产的利润。

　　李勤夫：九龙山项目，我如果把二三十亿资金投进去做到底，就会成为一个大杂烩，别人看不懂你到底要做什么。我把股权转让给香港这家公司，是因为我建高尔夫球场的历史使命完成了——它原来是一个破荒地，我通过建高尔夫球场把它整治好了。但如果我把这个巨额资本一直耗在里面，就谈不上什么资本利用率。那还不如我把这个项目让给对它有兴趣的人，把资本退出来，去做其他事情。