上海九龙山股份有限公司董事长李勤夫毫不谦虚地承认，自己在制造业领域算是“教父级”的人物。但是，他却在制造业最为兴盛的2005年与制造业作了彻底的决裂，从服装制造业脱身，转入旅游休闲产业。

　　在李的身上有很多光环：中国第一批创业者并投资成功的少数几个人之一;最早与外资合资的民营企业之一;中国制造的最早尝试者;最早上市的民营企业之一。

　　1983年，21岁的浙江平湖人李勤夫，以2000元承包一家濒临破产的服装厂，从此进入纺织制造业。1990年，李勤夫与日方成立合资公司——茉织华。1994年到1999年，茉织华产值利税和创汇额连年居全国服装企业首位。事实上，几乎平湖所有服装企业都因茉织华而衍生发展。

　　1998年，茉织华B股发行。2001年，茉织华发行A股，成为最早一拨上市的民营企业。与此同时，李勤夫还涉足印刷行业，迅速成为中国最大的国际化印刷集团。

　　2005年5月25日，茉织华发布公告称，已向大股东日本松冈株式会社转让5亿元资产。李勤夫将制造业中套现的数十亿元投入位于浙江乍浦海滨的九龙山项目。2006年10月18日，茉织华正式更名为“九龙山”。

　　从传统制造业彻底转型到现代服务业，4年来，李勤夫有什么得与失?《浙商》记者在上海对其进行了专访。

　　制造业限制财富再增长

　　《浙商》：从2007年开始，浙江的制造业普遍碰到了困难，而你早在四五年前，就开始从制造业转型。当时你为什么选择转型?那时的制造业并不困难啊。

　　李勤夫：这要从我自己的创业经历谈起。从1983年创业到1990年与外资合资时，我积累了100万美金，财富增长了差不多300倍;从1990年与日资合资成立茉织华，到2001年茉织华发行A股最辉煌的时候，我的财富从100万美金达到3亿美金，又增长了300倍。

　　2002年，我就想，如果我的财富再从3亿美金增长300倍的话，在制造业之中是无法实现的。我认为，一个制造业企业，从小做到大，每年做到2000万利润到2亿元利润都是有可能的。但再往上走，就很困难。现在制造业的前景，就像做一个餐厅。你可以弄30个人的位置，大的可以弄300个人的位置，但你很难弄一个1000人位置的餐厅。制造业总是有个瓶颈，因为需求会饱和的。制造业说白了，就像农民养鸡养鸭，没有呢不行，一旦多了，就要宰鸡宰鸭。

　　《浙商》：你是说制造业有着天然的瓶颈，很难突破?

　　李勤夫：这是其中一个方面的问题。从制造业的发展轨迹来看，从美国，到日韩，再到中国，其发展路径基本相似：先靠出口，后靠扩大内需。而在经济衰退的时候，往往有大批的制造业企业倒闭。那些靠外需拉动的行业，因为生产过剩，就要退出了。实际上，我在转型时就已经看到了现在这些问题。