能（尽量）统一行动就好，行动是比较可见的，或者说比较容易用结果来衡量。告诉别人你需要在什么时间、地点，需要什么作为、什么创意（新），需要多少，然后，开出你的条件，同时允许别人比较，最后说好了，大家签个协议，把义务和回报都写进去。再复杂点，就是要充分考虑彼此的文化传统和风俗习惯。

　　当然，对于搞创意的人，统一行动也很变态，因为其中的假设连幼稚都不配，简直就是愚蠢！创意（新）天生就是要颠覆那些陈规陋习的，你整天却让他／她“中规中矩”，“不敢越雷池半步”，“惟马首是瞻”，末了，竞争来了，压力来了，危机来了，又埋怨人家没脑子，拿不出办法，怪谁？

　　最不需要之No.2：被垄断的权力

　　任何组织都不可能没有权力，权力说到底，就是十字路口，不知道前后左右的时候，有一个声音斩钉截铁地说，笨人向左，我们往右。时间越紧迫，情绪越紧张，那声音的效力越大。战场上军令如山倒，就是这个道理，因为那关乎人命。但在一般组织中，如果只“允许”少数人发号施令，那就很幼稚，因为垄断权力的假设是，“权力”所选择的路径，每一次都应该最好，或至少是次好、不坏。这个几乎不用争论，我们早知道，即使见过100万只白天鹅，也不能说，天鹅都是白的。而在组织中会有哪种权力，能拥有建立在100万次“正确方向”的经验积累上的呢？做梦！想想看，那些曾经伟大的企业家和高明的战略制定者们，有几个在今天的经济衰退（典型的黑天鹅事件吧）面前，依旧能运筹帷幄、决胜千里呢？

　　最需要之No.2：权力的边界与制衡

　　大多数组织里并非都是生死攸关的事，你要适当约束权力的范围，即使是把权力已经让渡给了“规则”，也不要让权力或规则之手伸得太长，管得太宽，以致无孔不入，要让人有些自主性，不然还会是人的活法吗？特别是，在十字路口，到底是向左还是往右，甚至是向上还是往下，别忘了多听听其他的声音，只要别人的说法有理有据，搞不好还就是“站那儿不动”才是最好的选择。因此，要给其他的声音以正当性、合法性，最好就是一种制度安排，由权力确定约束权力自己的规则。尽管“权力”往往可以委托给“一小撮儿人”。

　　最不需要之No.3：自以为是的领导

　　领导不等于权力，但领导跟权力是一对孪生兄弟；权力的影响常常有，但领导却未必。说白了，为了过大大小小的十字路口，我们需要选择方向，但没有哪个组织天天站在十字路口，月月等着选择方向。我们一般把领导理解为权力的化身，最开始应该是出于“信赖”，毕竟人家带着我们过了几回路口，而且应该是大路口，挺顺。再往后，如果还有大路口，接着“信赖”，慢慢发现不那么灵了，或不灵了，开始“动摇”、“怀疑”，最后，挣扎一番后“抛弃”，有行动上的，更多是心理上的。说了半天，领导必须要意识到，没有那么多路口，不需要你总是激扬文字；何况过新路口的经验你可能根本没有，就别总在指点江山。